文 / 张 韵

张鹏，2007年毕业于东北师范大学工程管理专业，进入中建五局广东公司后共参建了东莞君汇华庭、阳光海岸二期、大亚湾卓越未来海岸一期、惠州卧龙传说、惠阳星河丹堤二期、汕头国瑞观海居六个项目。11年时间，他不忘初心、不改匠心，通过自己的不懈努力和不服输的韧劲，韬光养晦、厚积薄发，将自己从一名普通的见习生磨练成一名优秀的项目经理，并于2017年、2018年分别获得了汕头市“五一”劳动奖章和广东省“五一”劳动奖章的殊荣。

告别青涩 匠心初具

到岗之初，张鹏就被分配到君汇华庭项目，单独负责一栋32层住宅施工，同时又兼顾整个项目桩基础测设工作。那时的他基本没有现场施工经验，对施工现场的认识完全处于懵懂阶段。

为尽快进入工作状态，了解现场施工情况，他白天跟着老工长一起走进施工现场，了解如何解决工作面交叉施工、进度跟踪、未按方案施工等各种现场施工难题，遇到不懂的问题，他会立刻请教同事、工人，直到将问题弄清楚、想明白。晚上，他还会抽出时间总结每天所见所闻，并利用睡前空闲阅读各类专业书籍。他坚信，“刚毕业的学生，必须比别人多花几倍的功夫去学习、求知，才能尽快进入工作状态”。时任项目经理的刘海锋回忆道：“还记得，刚来项目时，他天天跟着我们跑现场，那个时候他啥都不懂，就一个劲儿地问。”

正是经过每天的用心观察、向经验丰富的同事虚心请教，以及与工长的饭间闲聊，他慢慢形成了初步的个人管

张鹏（左二）

“无论从事什么岗位，都必须沉下心来，扎根基层，做好本职工作，上下同心同欲，才能真正站在总包角度去思考问题和统筹工作。”理思路。在负责一栋楼的地梁承台开挖中，由于该处地质为坚硬岩层，需要先破碎岩石才能施工，作业难度较大，进度相比其他楼栋最为缓慢。凭一股子十足的干劲，张鹏面对困难，毫不退却，身先士卒，深入班组沟通交流，调动工人工作积极性，主动带领土石方单位优化开挖方案，加班加点与劳务班组蹲守现场，每天加班长达8小时。但保证进度的同时，张鹏依然坚守质量底线。楼栋每一块外墙贴砖，他都用小锤亲自敲打检测，过程中，手指关节处因反复的趁伤结痂，已留下永恒的“勋章”。

从最初的青涩懵懂，到独自担当的从容不迫，张鹏找到了属于自己的匠心之道：“无论从事什么岗位，都必须沉下心来，扎根基层，做好本职工作，上下同心同欲，才能真正站在总包角度去思考问题和统筹工作。”

修练匠心 将心比心

张鹏对现场施工的管理有着“工匠”般本真的坚守与追求。扎实的基层经验，让他深知管理的源头活水不在别处，而在于“人”，人是工程之本，解决好劳务工人的问题，才能做实、做透现场，正是这种管理“智慧”让他逐渐成长。

在经过钢筋工长、混凝土工长、栋号长等职位的锻炼后，2012年7月，张鹏调入惠州卧龙传说项目任职生产经理，负责项目装修阶段施工，窄小的肩上担子更重了。

该项目是由公司同业主联合开发，采用全新的大包模式。面对劳务分包和总包沟通不畅、目标不一致等诸多问题，他迅速转变总包管理方式，明确了“帮助劳务就是帮助我们自己”的理念，全力做好技术服务、生产服务、管理服务。张鹏主动找到各劳务班组负责人，让他们把需要项目部提供的支持与帮助全部列出，结果洋洋洒洒3张纸，约有60多条意见。汇总整理后，他对照着一项一项和劳务进行交流，商讨解决办法，同时还协助劳务建立内部管理制度，帮助劳务寻找优质资源，解决劳务班组劳资纠纷。在每一个重要节点，他都同劳务及班组一起想方设法、攻坚克难。此后，劳务对总包的抵触情绪转化为认同信服，直至并肩作战，双方不断扫除了进度障碍，彻底打破了僵局。最终，项目部如期顺利交楼，并获评“惠州市安全文明施工示范工地”。

2013年，他调入惠阳星河丹堤任职执行经理，负责二期工程18万平米的高层区施工。业主十分重视入住前的分户验收，通常是工程、设计、成本、物业、销售、售后多部门参与，且各部门有不同标准。

为此，他带领团队积极沟通，统一各部门交楼标准分歧，打造交楼样板，做到分栋“专人负责，专人整改，专人销项”；针对小业主收楼，他带领团队制定专项交楼方案，针对业主关注的铝合金门窗、入户门等方面，提前准备零配件，安排各分包人员及时维修，顺利实现小业主“交钥匙”阶段一次性交楼900余户，一次性收楼率平均达98%。

在近两年的施工中，该项目始终稳居公司检查排名前三，受到了业主星河集团的高度赞誉，项目团队及个人均多次获得业主表彰，项目成功获评“广东省建设工程金匠奖”，并获专家组称赞“已达国优标准”。

匠心独运 逐梦粤东

2015年，深圳分公司踌躇满志，大步迈入汕头市场，顺利中标汕头国瑞观海居项目。8月，张鹏肩负公司重托，走马上任汕头国瑞观海居项目执行经理，后续又担任163米的汕头“第一高楼”国瑞会展酒店项目经理，踏出了五局开拓粤东新市场的一大步。

项目顺利动工后，张鹏坚持全过程管控，以品质立足市场。一个方案、一根木方、一块模板、一包水泥，事无巨细，他都要亲自审核。一次检查，张鹏发现某处墙面抹灰出现开裂，二话不说，就把当时负责的工长叫来返工。“工期这么紧张，就一小处，要不算了吧？”“算了？工期可不是靠投机取巧缩短的，只有保证质量，才能推进进度！”一年365天，施工现场一天也没少了张鹏的身影。尤其是项目主体阶段，管理人员都回宿舍后，他还用手机打着光在整栋楼里到处“逛游”，专挑些犄角细部拍照记录，确保工程在“品质”中诞生。

2016年6月，项目部接到承办汕头市“安全生产月”观摩会通知。在不到5天时间里，张鹏亲自带领项目团队24小时投入筹备，成立观摩活动小组，每天早、中、晚三次碰头会，并在微信群实时汇报进度情况。第二天，熬红双眼的管理人员，看着上千人次的观摩队伍，仍忙碌未歇。“太先进了”“特别震撼”……盛赞之词绵延不绝，进一步扩大了五局在粤东地区的品牌影响力。