金慧

摘 要：随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国土建工程项目，尤其是土建工程的造价成本管理控制方面的关注程度越来越高。在我国建筑工程领域的发展水平不断提升的背景下，从事土建工程行业工作的相关人员，明确认识到增强造价成本管理控制的重要性。作为土建工程管理核心内容的工程造价管理与成本控制，其最终目标就是在确保工程质量的基础上，通过运用各种科学、合理、有效的控制措施，降低工程造价与成本，提升土建工程的总体效益和社会效益。

关键词：土建工程；造价；项目成本；控制

成本管理是经营的主要内容，它不仅决定了企业能否正常运作，同时还关乎着企业的生死存亡。所以，企业通常都会比较重视成本管理。但从目前的形式上来看，我国在建筑经济成本管理中还存在着诸多问题，而这就需要管理者提高意识，找到问题的根源，进而分析其中的情况，再利用有效的解决措施处理掉，最大程度的保证企业的成本不受影响。我们都知道，随着建筑行业的加速发展，竞争力也越来越激烈。那么想要在这激烈的竞争中占据一席之地，企业必须要对成本进行有效的控制。

1.土建工程施工项目成本控制的现状

1.1工程项目的变更具不够严谨合理导致成本上升

土建工程项目在具体施工之前经过了项目施工的评估勘察，并在各阶段做出了预算规划，保证各阶段的进度符合方案要求。但在现实的执行中，随意变动性大，具有几个原因：其一，前期勘察和方案设计的不到位，遗漏了重要内容，导致在施工中出现问题，要实地解决，当由于准备不充分，解决的方案难以达到科学合理，不够严谨，导致成本上升；其二，实际环境中遇到突发性状况，但往往为了赶进度而忽视了问题的解决措施的探讨，有的甚至有意忽视存在的不足，施工随意性大；其三，施工中需要必要的质量监控措施，保证执行中的安全到位，但监控人员出于减少施工成本，忽略某些质量问题，有的需要返工的施工项目也被忽视，虽然掩盖了一时的成本，但给项目工程带来了隐患，给后期的维护增加了更高的成本，得不偿失；其四，在面对施工中的问题，需要必要的改动时，审批部门的把控环节也具有随意性，导致项目的变更随意性大，没有经过科学的论证。

1.2成本控制均衡意识不足

我国的土建工程施工项目造价的成本控制以利益最大化为指向性的趋势非常明显，并且在整个项目工程造价的环境中形成了一种习惯。往往为了节约成本，实现企业的最大化利益而犧牲项目工程的管理科学性和质量安全性，导致许多衍生的问题出现，对如何在项目的进度、质量和成本控制方面取得平衡，达成兼顾各方、整体最优化的方面还存在着明显的不足，并且这种成本控制的均衡意识比较淡薄，单纯的降低和减少工程支出的方式非常普遍，给整个工程的最优化进程带来了想当大的阻碍，不利于企业的品质提升。

1.3施工企业的竞争意识淡漠

我国的土建施工项目在招标投标过程中，企业的竞争意识不够强烈，带来了许多问题。其一，业主在制定工程预案过程中对项目的成本预算认识不足，所提供的成本控制方案不到位，导致竞标企业的评估出现很大的偏差，削弱了其竞标的积极性；其二，施工企业的竞标评估也不够专业科学，往往其所得出的数据和实际出入非常大，难以真实的反应工程的竞标底价，影响其竞标的参与积极性；其三，施工企业甚至为了拿到工程项目，进行恶性竞争，报价超出了理性，阻碍了其他企业的竞争，而又导致项目实际施工过程中由于出入非常大难以为继。以上三类现象都是常见的问题，阻碍良性竞争意识的构建，不利于行业的升级发展。

2.土建工程施工项目造价的成本的控制措施

2.1工程项目造价的成本评估

预先对土建建设施工的总体成本进行预算评估，既可以为招标竞标工作的良好开展打下基础，也能以此为总参考方向，对具体的阶段性工程造价的成本控制在既定的目标之内，以防严重超支的现象发生。工程项目造价的成本评估涉及到的内容非常广泛，如人力资源的配制、材料成本、施工机械、水电供应、管理组织费用、安全防护设备等，成本评估要列出详细的成本清单，并就即将开展的施工活动进行论证，拾遗补缺，完善评估的内容，使之更加科学合理，一般要遵照以下的规范加以执行：

（1）材料成本：作为施工建设的基础，施工材料是工程造价的重要参考指标，虽然材料价格在市场中有一定的波动性，但为了保证施工的质量，材料品质必须达到相关标准，此外，针对某些加强型的土建功能，还需要特殊的材料，增加适当的材料成本预算则是非常有必要的，但前提是控制施工建设的总成本不能超标。

（2）人力资源配置费用：员工的施工费用是项目成本的最基本支出，在此过程中既要控制项目的总体成本，也要尽量满足员工的薪资需求，提高其工作的积极性。

（3）设备成本：工程施工中的机械设备是项目执行的媒介，机械化的提高即可以节省人力物力，又能提高施工建设的进度和质量，但要针对具体的施工环境，综合评估机械化程度的必要性，以控制成本预算。

2.2提高人员的专业素养

工程项目造价的评估、制定、执行都与专业人员的职业素质相挂钩，工作人员的专业能力强，能够有效保证评估的准确性，并在具体的造价实施过程中和预算的差距控制在细微的水平上，这也是施工企业专业能力和竞争力的直接体现，有效提高企业的经济效益。此外，专业人员的素养提高需要进行定期的专业课程培训。

2.3对各环节进行审核

整个施工项目的成本涉及到预算评估、材料、人力、物力、执行成本、运维成本等多项内容，其中的许多细节都要掌握第一手的详细资料，造价成本的节约是一项综合性的工程，要从各支出的源头进行评估审核，确保成本预算的合理性与科学性，避免偏离既定的方案目标。此外，改善管理、提升企业的管理办公水平也是一种减少项目造价的有效手段，管理部门与执行部门的协调合作，才能最大限度的削减不必要的开支浪费，为提升施工企业的经济效益做出贡献。

2.4实施动态管理机制

土建工程在建设过程中，由于每个施工环节的工程内容及造价的高低都不尽相同，而且还会在施工过程中有不同的改变，工程的造价由此而呈现出明显的动态性，其影响因素包括工料、机械、人工以及政策的改变等，这些影响因素往往都是不稳定的，工程造价随时会由于这些因素的变化而发生改变，因此，必须对土建工程的造价管理与成本控制进行动态管理，以适应工程的实际情况，达到土建工程造价管理与成本控制的目标。

2.5进度与成本的综合考量

许多工程建设对工程施工的进度有一定要求，尤其是以土建为代表的服务性设施，影响着一个地区的经济发展。处理好施工进度和施工成本的关系，既要尽量压缩施工时间，又要保证质量，并且将成本控制在可接受的范围之内，在其之间寻求平衡点，最求整体工程的利益最大化，是施工企业的生存要求，也能够满足业主的工程进度要求，实现双赢的局面，一直是土建工程项目造价的成本控制的优先考虑方向，并且此类要求和现场施工关系大，要做到灵活多变，符合施工要求。

结语

综上所述，土建工程造价成本管理是贯穿于施工建设全过程的一项重要工作，合理的造价成本控制，有利于推动施工项目的顺利完成。不断提升对施工建筑项目造价成本的控制和管理力度，能在一定程度上降低施工建设总体成本，促进土建工程项目持续向好发展。土建工程项目的管理人员需要不断提升自身的成本管理意识，通过科学严格地进行成本编制，强化对施工项目的控制力度，最终达成建设目标。

参考文献

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（作者单位：大连红志工程造价咨询有限公司）