党荣

摘 要 随着社会经济飞速的发展，我国国有企业也是必须得积极的改变自己，勇敢的打破传统老旧的人事管理的理念，力求打造合理并且公平的薪酬体系，以此来有效的构建能够充分的体现出岗位价值的岗级序列，这样也是能够更好的服务于当前经济社会的发展，打造市场化的现代国有企业。本文主要针对岗位评价理念进行了详细的分析，然后对其在我国国有企业薪酬管理中的应用进行了相关探讨，希望能够更好的促进国有企业的持续发展。

关键词 岗位评价技术 国企薪酬管理 应用探讨

0引言

在当前飞速发展的时代背景下，国有企业承担着非常重要的社会责任、经济责任以及政治责任，积极的贯彻落实国资委精神，并且全面的构建含有能力素质、岗位价值以及绩效贡献这三个要素的岗位评价制度也是十分的有必要。国有企业由于长期受到旧式管理思维的影响，进而一直都存在因人定崗级等诸多的问题，而这些问题的存在也是严重的影响到国有企业的持续发展，所以积极的进行改革创新也是十分的有必要。

1岗位评价理念分析

岗位评价又被称之为岗位测评，其主要就是根据工作分析，然后以量化的形式来对岗位作用以及地位进行系统的评价的一种人力资源的管理技术。利用岗位评价能够有效的测量出各个岗位的贡献值以及价值度，并且通过岗位之间的对比也是能够更加准确的测定二哥岗位的薪酬级别。……