杨政银 李平

连续跨国并购有点像在行进中“打飞靶”。先快速瞄准一飞即过的靶子，果断开枪命中，再在高速变化之中迅速寻找下一个飞靶，瞄准，开枪。要成功实现连续跨国并购，获得超预期的“指数效应”，就需要采取“先找准大方向，迅速开枪，再微调坐标，连续开枪”的战略与战术。具体而言，需要培养有别于一般企业核心竞争力的双重动态能力，即战略性动态能力和战术性动态能力，以及对极速增长的企业集团进行通盘整合的综合能力，这三种能力构成了实现“指数效应”的路径机制。

战略性动态能力 主要指大方向的开拓性预判能力以及果敢周密的组织执行能力。这种动态之中的战略定力，是避免“眼见到处是机会，四处开枪之后却颗粒无收”的关键因素。战略性动态能力还表现在多次跨国并购的动态环境中，及时适时地调整发展战略，实现组织战略的开拓式跃迁。在急剧变化的环境中，线性的战略思维，静态的战略部署及执行能力，已无法使企业立于不败之地。企业应主动拥抱持续高速演变的世界，以前瞻的战略思维来动态地谋划企业的未来。在连续跨国并购过程中，战略性动态能力将逐步提升，企业对于下一次突破性跨国并购的方向选择将更具洞察力，实施执行起来也会更具有效性。

战术性动态能力 意指大方向确定之后的持续性战略微调的判断能力和战略实施持续跟进的组织执行能力，也体现在多次跨国并购的动态环境中拿捏有度地持续调节各种资源的整合能力，类似于战术操作层面的“小步快跑”。……