王辉

摘 要 薪酬作为各行各业人员的主要經济来源，其重要性不言而喻，高校也一样，薪酬不仅直接影响全校教职员工的工作积极性和创新活力，而且将严重影响整个学校的稳定和发展，因此，做好薪酬管理工作的重要性可见一斑，本文主要描述财务视角下高校薪酬管理存在的问题及提出相应的建议意见，希望对高校财务部门的薪酬管理工作有所帮助。

关键词 薪酬 薪酬管理 人力成本 薪酬系统 内控 协同沟通

中图分类号：F406.15 文献标识码：A

1高校薪酬管理工作的现状和存在的问题

1.1管理工作内容浮于表面，不够深入

财务部门在按时完成薪酬发放工作后，只是对薪酬数据做简单统计，不进行细化统计和分析，并未将人力资源成本的核算作为高校财务管理的重要环节。财务薪酬工作的表面化首先将导致各类经费开支人员经费不够细化，无从把握经费开支的合理性和进度；其次粗糙的薪酬统计数据将严重影响人力资源部门对薪酬体系的构建决策，从而导致不符合高校现状的薪酬体系的施行，严重制约教职工的主观能动性和创新活力，阻碍学校的稳定和发展。

1.2信息化程度相对落后，费时费力

高校薪酬系统目前都存在很多不完善的地方，在运行过程中，经常出现程序上的问题，一些个性化、相对重要的需求，薪酬系统软件公司并未能够一一达成，从而也降低了财务薪酬数据参考作用；人事部门及各相关部门的数据提供还停留于线下纸质流转，线上邮件发送阶段，各部门之间的系统对接和数据共享并未实现。……