陈志华

【摘要】从企业优化产能结构的过程可知，其不仅需要完成技改和引进专用设施设备，还需要对在职员工开展岗位培训。可见，这便成为了企业财务内控策略分析的问题导向。通过主题讨论，企业财务内控合理化策略可围绕提升企业财务部门的职能地位、增强财务内控实施的制度管理、创新财务内控模式并内化红利、建立多部门协商机制完善内控等四个方面展开构建。

【关键词】制造类企业 财务内控 产能结构

中图分类号：F230 文献标识码：A

制造类企业无疑是供给侧结构性改革的重点对象，在其去除过剩产能和优化产能结构的过程中，需要有效发挥财务内控职能助力上述工作的开展。以全面预算管理为主要内容的财务内控，在当前面临着两大方面的困境：全员参与下预算管理的执行力度不够，全过程预算管理的实际效果低于预期。从企业优化产能结构的过程可知，其不仅需要完成技改和引进专用设施设备，还需要对在职员工开展岗位培训。针对企业物力资源的提升和人力资本存量的提高，都需要在专项资金支持下完成。由此，在当前所面临的财务内控困境下，专项资金支持绩效可能会偏离“产出/投入”关系的满意值。可见，这便成为了企业财务内控策略分析的问题导向。

一、制造类企业财务内控合理化的价值判断

（一）助力企业经营管理多元目标的实现

企业在经营管理中往往具有多元目标导向，即远期目标和短期目标。……