郑 倩

（中国石化集团北京燕山石油化工有限公司，北京 102500）

员工是推动企业发展的决定力量，是企业价值的直接创造者和最宝贵财富。技能操作人员作为中国石化生产一线主力军，做好他们的培训培养工作，事关人心聚散、事业兴衰。

笔者认为，新形势下，加强技能操作人员的培养和锻炼，关键在于建立岗位职位体系，解决“位”的问题；完善通道建设，疏解“挤”的状态；开展专项培训，消化“量”的矛盾；强化管理考核，整治“慵”的弊病。通过建立起适应新形势、新时代、新发展的技能操作人员管理体系，让有为者有位，以提质促效增，做到人尽其才、用当其时、优化配置、科学激励，实现员工与企业同成长、共进步。

1 以创新机制吸引人

党的十九大提出，要“弘扬劳模精神和工匠精神”,落实到具体行动中，就是要强化人才思想引领和导向作用，大兴识才爱才敬才用才之风，在实践中发现人才、在工作中培育人才、在事业中凝聚人才，让更多千里马竞相奔腾。

种好梧桐树，才能引得凤凰来。要想凝聚技能人才、发展技能人才，引导技能人才扎根一线、专心钻研，首先就要增加一线岗位吸引力，大力实施人才强企工程，真正把人心系在具体工作中。只有这样，才能形成主观的成长意愿和对知识的个人渴望，也是做好技能操作人员培训培养工作基础中的基础。

1.1 打通成长通道

把技能人才培养放在更加突出的位置，将技能操作人才成长通道建设作为企业健全人才管理体制重要内容，用个人发展吸引员工、激励员工，鼓励他们学技术、当技师、作贡献。……