盛 湘

（石油化工管理干部学院，北京 100012）

创造，是人类有意识地对世界进行的探索性劳动，发明或制造前所未有的事物，包括想出新方法、建立新理论、做出新的成绩或东西，这些都是创造的结果，创造是一种典型的人类自主行为。

1 概念

“全新创造型”工作坊（Total-Innovation Workshop），简称TIW，是针对那些无论过去，还是当下，都从未出现过的事物，但已捕捉到了发展前景，未来抑或是一个趋势，或有其发展的必要性和紧迫性，通过工作坊来探索该事物的方方面面。“全新创造型”工作坊是服务于组织战略的创造，是一种有目的的创造。

2 设计思路

“全新创造型”工作坊的设计首先要考虑如何引发出这个全新的事物,为后续的探究建立对话基础。之后,根据这个事物本身的性质，来判断它是属于哪种类型的问题，如果是侧重于解决问题的，可以借鉴“问题解决型”工作坊的设计思路；如果是侧重一个新行业、岗位的发展，可以借鉴“经验萃取型”工作坊或“战略共创型”工作坊的设计思路。下面分别以两个实例来具体解析这两种设计思路:

2.1 实例一：“如何构建高效协同的集团公司科技创新团队”工作坊

该工作坊是嵌入在中国石化“集团公司领军专家高级研讨班”培训项目中实施的，共有23名高级专家和企业首席专家参加了此次工作坊，以下简称“集团公司科技创新团队”工作坊。

（1）背景

科技创新团队本身不是一个新生的事物，大到企业、研究院所，小到车间，甚至项目部，打造具有较强实力和竞争力的科技创新团队都是组织发展的一项使命。……