刘明

摘 要：绩效管理是将员工利益与企业利益进行结合的管理方式。从薪酬视角分析，我国常用的绩效管理模式主要分为两种：一种是全薪绩效；另一种是基础薪资+绩效薪资的模式。这些绩效方式的核心目的，是要激发员工的工作热情，并将企业管理者的角色，从工作组织者转变为结果检查者，从而使企业的运营效率大幅提升。本文将对当前我国企业绩效管理中存在的问题进行分析，并提出创新措施已改善企业的运营能力。

关键词：绩效管理 当前问题 创新措施

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）06（a）-113-02

绩效管理是企业常用的管理手段，在早期的商业社会中，企业经营者通常会结成紧密的利益共同体，并在具体的商业项目结束后，依据个人贡献获得相应的收益。穿梭于丝绸之路的商队，就是采用了这样的绩效模式。随着社会的持续发展，经营活动的规模逐渐扩大，采用原有的绩效方式难以满足普通员工的生活需要，因此部分企业逐渐采用了固定月薪或年薪的方式，为企业员工提供基本的生活保障。改革开放前，我国的国有企业就是采用了这样的薪资结合算方式。随着社会的发展，企业形式更加多元，部分风险抵抗能力小，盈利预期不确定的企业，逐渐采用了绩效考核的方式，以提升员工的工作热情。

1 绩效管理的发展与特征

现代企业的绩效管理模式源于日本，在日本的民族文化中，具有较强的责任意识以及岗位认同度。……