李文娇

摘 要：在新经济市场环境下，为了实现长远可持续发展，企业必须全面提高自身综合实力。而工商管理主要就是结合经济学管理理论和法务会计学理论等知识，以市场环境为载体，对企业制度改革与生产计划中所存在的问题进行详细分析，并制定有效的解决方案，所以，工商管理对于新经济环境下企业的经营管理而言，十分重要。所以，想要实现长期发展，必须提高企业工商管理水平。据此，本文主要对新经济环境的企业工商管理水平提升策略进行了详细分析。

关键词：新经济环境 企业 工商管理水平 提升

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）08（c）-152-02

1 加强企业工商管理的重要意义

目前，在企业中，大多数管理人员的学历相对较低，甚至还存在一些不具备管理知识与技能的不良状况。所以，想要提升企业管理水平，必须提高企业管理人员的管理能力与专业素质。通过对管理人员进行工商管理培训，以此促使企业管理人员的理论知识得到充实，同时在实践过程中，提高工商管理水平，做好工商管理工作。充分具备完善的工商管理知识体系，是顺应时代发展的一大要求，自从加入WTO以来，企业发展环境开始走向国际化，随之面临的是日益激烈的竞争局面，在这样的新经济形式下，培养一批高素质、高能力的管理人员，能够促使企业做到与时俱进，适应社会发展的多元化要求。同时，通过帮助领导干部管理企业走向国际化，是新经济环境下，国家对企业管理干部的新要求，以工商管理培训作为主要内容，以提高企业工商管理水平作为主要目的，进一步实现企业转变机制，由此可知，提高工商管理水平具有非常重要的现实意义。

2 新经济环境下企业工商管理中存在的主要问题

2.1 发展模式的缺陷

现阶段，我国一些企业自身管理模式依旧存在不足，这主要是因为管理人员不够重视工商管理工作，使得企业管理模式处于粗放式管理状态。工商管理工作应该以理论为基础，以科学合理的管理方式为辅助，推动员工积极创新，以此为企业带来良好的经济效益和社会效益。但是，目前，大部分企业单纯依赖于参照成果企业的发展模式，照搬照抄，并根据相关制度规定进一步开展工作，导致管理模式的创新性明显不足。长期以往，企业的核心竞争力就会明显下降，从而给企业造成巨大的经济损失，并严重影响企业的后续发展。

2.2 企业管理制度不完善

企业想要正常稳定运转，必须完善企业管理制度，但是，部分企业的管理制度都存在一定的不足。其中，最常见的就是大部分企业管理制度难以贯彻落实，无法切实应用到企业运营中去。一些家族企业在我国传统家族制的影响下，企业管理制度问题十分突出。企业制定的管理制度不能落实，导致一些员工根本不知道在何种情况下，所需要的具体制度。企业管理制度不健全，对企业经济效益有着直接性影响，所以说，企业管理制度不完善，是新经济环境下企业工商管理中的一大主要问题。

2.3 员工主体地位不突出

伴随着社会的快速发展，从发展较好的企业可以看出，在制定管理制度时，把员工利益放在首位，以员工角度思考问题，防止发生领导专行的局面，促使人性化管理得以有序实施，才是正确的管理道路和方向。企业的发展与员工的努力息息相关，在企业管理中，突出员工的主体地位和作用，能够充分调动员工的工作积极性和主动性，从而促使企业实现健康可持续发展。相反，如果企业把员工看作是赢利的工具，就会诱发员工的工作消极性，以此增加企业的不稳定性，各个部门无法做到团结合作，最终使得企业在新经济形式下被淘汰。

2.4 培训师资力量较匮乏

在大部分现代化企业中，注重企业工商管理培训的不在少数，其能够直接意识到工商管理培训的重要性，以及工商管理培训在企业发展的重要作用。在这些企业中，每年都会安排领导去接受工商管理培训。但是，需要注意的是，目前企业依旧处于工商管理认知的初期，工商管理的师资力量相对薄弱，尚未成立高素质、高能力的培训师资队伍。另外，还有部分企业表面上是在开展工商管理培训活动，但是实际上只是走形式而已，为了可以大大节约时间，减少支出，经常会聘请一些能力不足的初级培训师，根本无法获得明显的成效。

2.5 人力资源部门不专业

企业发展与员工的努力密切相关，因此，人力资源部门的专业化水平，在选择和录用员工上非常关键。人力资源管理部门应该切实根据企业的经营状况，科学合理选择企业所需人才，并非根据自身喜好标准，招聘人才，这是一种非常不负责的行为。这样的选拔方式，缺乏科学性和标准型，势必会对企业的发展造成严重影响。

3 新经济环境下企业工商管理水平的提升策略

3.1 发挥工商管理职能

为了把企业工商管理部门职能有效发挥出来，企业应打破传统流程，优化操作手段，并对企业的实际成立与注销工作进行合理分析，从而保证企业在新经济环境下能够实现有序发展。另外，企业工商管理部门还需要加强监督，防止在经营过程中，出现人为操作失误现象，最大程度上避免经营风险，确保企业经营活动得以顺利开展。

3.2 树立正确的管理意识

在新经济环境下，为了适应新市场，实现稳定有序发展，并在日益激烈的市场竞争中处于不败地位，企业必须持有正确的工作态度，树立明确的工商管理意识。只有这样，才能够为企业的每一环节发展，提供行之有效的实施措施，进而推动企业在新经济形势下，不断进步与发展。

3.3 完善企业工商管理体系

实施科学有效的管理制度，企业才能够健康发展。所谓的管理体系，是其他各项管理制度的重要依据。所以，企业在实施管理制度时，应更具科学性与合理性，构建完善的工商管理体系，促使企业在经营活动中，能够有据可依。而且正确的监督管理机制，是企业工商管理有效性的主要標准，就管理人员而言，员工的重要性更加突出，专业素质和能力优秀的员工，是使企业获得成功的关键所在。工商管理制度主要包括权、责、利，是一种激励和惩处根据。科学制定并贯彻实施完善的管理制度，确保企业工商管理工作能够有章可循、有据可依，具有非常重要的现实意义。因此，企业应保证制度的严谨性与科学性，具备一支可以信服的组织机构，并加强监督管理，以利于管理人才、企业发展。

3.4 进一步推广国际管理理念

目前，部分企业在工商管理工作中，管理理念的应用尚未成熟，但是却已经获得了良好的效果。但是，与发达国家相比较，依旧处于相对落后的状态。企业为了进一步健全工商管理工作，应积极改善管理理念，提高竞争优势，真正意义上做到与国际对接。当前国际市场竞争异常激烈，很多企业产品已经开始出现饱和状态。想要在未来市场中，实现稳定发展，企业必须积极改善经营模式，并丰富经营策略，扩展市场，借鉴国外的先进经验与理念，从而扩大市场范围。

3.5 提升工商管理人员综合能力

管理人员的能力在很大程度上决定着企业的发展进程，所以，企业必须采取各种方式，提高工商管理人員的专业能力与素质，确保其具备可以及时获得市场信息，并切实应用到企业管理中的专业能力。另外，企业工商管理人员的组织、决策、管理执行等各项能力，一定要经得起考验，只有这样，才能够最大程度上推动企业实现健康稳定发展。

3.6 全面有效地改善管理工作作风

工商管理部门在监督企业的同时，企业还需要对管理人员进行监督，强化规章制度和办事效率的规范性。同时，还应将工商管理部门对企业的规范化管理形式与措施透明化，促使员工能够充分了解，进而得以贯彻落实。工商管理人员应对企业内部情况做到全面了解，促进工商管理部门实时监督管理企业的经营状况，从而为企业有序发展提供帮助。

4 结语

总之，在新经济环境下，社会实现了快速发展，同时得以更新的还有企业经营模式与管理理念，而企业想要进一步适应新市场经济发展要求，必须有效提高工商管理水平。同时，培养高素质、高能力的工商管理人员，制订科学合理的管理计划，以此提高企业的核心竞争力，树立企业良好形象，进而促使企业实现健康稳定发展。在此过程中，还应培养良好和谐的企业文化氛围，提升员工的专业水平，以便于在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献

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