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从财务会计师到管理会计师的转变

2016-04-05张建民

财税月刊 2016年1期
关键词:新经济环境人员素质挑战

张建民

摘 要 随着企业外部竞争越来越激烈、电子信息技术的大规模应用,传统的核算记账功能也逐渐被电脑替代。不管从国家宏观层面,还是企业微观层面都对会计人员提出了新的要求。因此,要在新形势下成长为一名合格的财务人员,就要在自身沟通能力、综合业务能力、职业道德建设等方面来努力提高自己。

关键词 新经济环境;挑战;人员素质

一、新经济环境下对管理会计的需求

随着企业外部竞争越来越激烈、电子信息技术的大规模应用,传统的核算记账功能也逐渐被电脑替代。因此,要在新时期体现财务会计人员的价值,就必须主动寻求新的突破。中国的财务阶段目前正处于高速发展变革期,企业对财务型人才的需求也从传统的核算监督职能向决策参考、风险控制转变。因此如果不能读懂公司财务数字背后的深意,就无法对公司的决策提供有益的参考。一般说来,在企业会计职能中,财务会计与管理会计是相互并列的两个分支。财务会计是指通过对企业已完成的资金运动全面系统的核算与监督,给外部定期提供与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府等有关部门的企业的财务状况与盈利能力等方面的经济信息。其沿用传统的会计模式,故也称为“传统会计”;因其侧重于满足企业外部有关方面的决策需要,对外提供财务报告,所以又称为“对外报告会计”。管理会计是指在当前我国市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。其重点在于为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包含成本管理、财务管控、业绩评价、风险控制等的内容,能帮助企业战略的实施,且广泛适用于公司的内部管理。

有鉴于此,财政部近期颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》作为全面推进我国管理会计工作的总纲,也明确确立了建立管理会计体系的主要目标,力争通过5-10年的努力,基本形成中国特色管理会计理论体系。为落实《国家中长期人才发展规划纲要》精神,加强中央企业国际化人才队伍建设,国资委已连续三年下发红头文件要求国资委所属企业带头组织财务人员进行管理会计师的认证培训工作。

二、企业运营所面临的新挑战

当前,在全球经济下行的趋势下,在市场需求与价格下滑的情况下,企业发展面临严峻考验,很多企业有面临一系列的问题,如成本费用居高不下,经济效益大幅下降,企业要想节约增效,该如何进行成本费用的控制、如何编制预算呢?如何去降本增效呢?

目前,多数企业在绩效管理方面重视财务绩效,轻视管理绩效;注重对子企业绩效管理,轻视部门绩效管理;重视对项目团队绩效考核,轻视个人绩效考核;重视年度结果考核,轻视预算执行过程评估。这样就导致了公司战略与细分目标的脱节,并最终导致战略的无法实施,因此我们要如何进行绩效管理以达成公司的战略目标呢?

这些问题管理会计都可以提供有效的解决办法。比如通过平衡计分卡、财务指标量度差异分析等,可以帮助公司了解财务与非财务指标的平衡,将反映过去业绩的财务指标与影响未来业绩的客户、内部业务流程以及学习与成长指标结合起来,以充分地反映公司的未来价值和成功的关键驱动因素。利用管理会计提供的绩效管理工具可以突破传统的财务绩效考核方法,更多地关注公司未来价值增值。

三、新环境下提升会计人员素质的内容

1、努力提高自身沟通能力

虽然普通财务人员更多地是进行业务的操作,核心工作技能的提升对普通财务人员更重要;财务部门可以说是一个企业的桥梁,需要和方方面面打交道。对内要处理好同采购、销售等部门的关系,对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通,所以财务人员只有具备良好的沟通能力才能做好本职工作,否则易产生误会也易影响效率、效果。而企业的高管以及财务部门的最高领导,对其技能的要求尤其是国际化的首席财务官来讲要更加着重于战略的规划布局能力,资源的整合、配置和引进能力,对财务部门人员的梯队建设能力以及领袖能力,内外沟通协调能力。所以要想成功实现跨越,就要多锻炼规划布局能力、项目管理的能力、谈判协调的能力、领袖能力、体系化的能力、逻辑思维能力。

2、提升自己的综合业务能力

随着技术创新对传统财务工作的挑战,金融工具创新对传统财务工作的冲击,信息技术发展对传统财务工作的洗刷。如何做好财务工作,对财务人员提出了更高的要求。财务人员必须要具有与时俱进的意识、创新意识和发展意识。我们正处于知识经济时代,知识经济时代的来临,既给传统财务工作的发展、创新带来了机遇,又给当前财务工作提出了严峻的挑战。财务人员就要有强烈的学习意识,才能赶上时代潮流。

在财会业务能力之外,从所覆盖的工作领域来讲:普通财务人员通常只涉及某一到两个领域,而企业的财务高管则要涉及多个领域的综合管理,如财务战略、会计核算与税务筹划、全面预算管理、计划、分析与预测、内部控制与风险管理、审计、集团管控、资金管理、投资人关系管理、并购整合管理、绩效管理等。所以要想实现成功跨越,就要对自己负责领域以外的领域多学习、多实践、多体会、多总结。

3、转变思维方式

普通财务人员更多地是从业务纬度比如具体的会计核算处理,具体问题的分析等着手。这种思维方式可以处理日常的业务,但是要在快速变化的环境中应对新的情况、新的挑战,就要具有诸如战略思维、财务思维、管理思维、业务思维、金融思维和风险思维,从更高更广的角度对业务进行思考。所以要想成功实现跨越,就要多锻炼自己的多层面思维能力,正向和逆向思维能力以及体系化的思维能力、突破思维障碍。

4.加强职业道德建设

真实、公允是财务职业判断的基本准则。财务准则赋予财务人员的灵活性越大,就越需要有良好的职业道德。尤其是当法律法规无明确规定时,财务职业道德的作用就在于促使财务人员能够筑牢防线,自觉抵制各种利益的诱惑,并且不受权势和偏见的影响,确保通过会计职业判断所产生的财务资料能客观、公允地反映企事业单位一定时期的财务运行状况和事业发展成果。加强会计职业道德和诚信建设是对财务管理的一项基本要求,只有在正确的职业道德的引领下,各种专业能力才会得到正确的应用,也才会为企业的长远健康发展提供有益的帮助。

综上所述,要在新形势下成长为一名合格的财务人员,应当在工作实践中,真正做到转变思维,终生学习,努力提高自己的各项专业能力;同时提高风险防范意识,恪守会计职业道德,切实履行岗位职责,按照国家建设创新型城市的要求,提高财务管理水平,做好企事业单位财务工作,全面提升自身素质。

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