李小飞

摘 要：处于新时期的建筑项目工程进展和发展过程中需要拥有一些必备的管理能力，这样可以提高建筑工程项目的质量和工作效率，因此建筑企业在发展过程中也要注意与时俱进，管理人员需要不断地学习和吸取知识，这样才能适应工作岗位的需要。特别是在发展十分迅速的当下，更加需要建筑企业管理人员发挥自己的功能，能够统筹协调整个建筑工程项目，让整个建筑企业发展更加和谐，工作效率不断提高。本文针对建筑工程项目的工作特点，分别解析了在新时期建筑工程项目管理需要做的各项工作，以及管理人员所需要的职业素养进行阐述，通过学习以期建筑工程项目和建筑企业的管理工作能够因时而新，与时俱进。

关键词：建筑工程；质量监督；项目管理；工程问题；加强管理

1、前言

由于我国经济的高速发展，社会也在不断地进步，人类的生活需求都是越来越高的，因此建筑在应用到人类的日常生活中的时候，需要更多的注意，对于建筑工程项目的监控管理也越来越重要。无论是过去还是现如今以及未来，我们对生产、生活所需要的很多方面都需要建筑工程项目来帮助我们。但建筑工程项目在随着社会需求的发展和作业过程中质量也存在着一些问题在一定程度上阻碍了它为人类提供更好的服务。

2、建筑工程项目管理的影响因素

2.1、质量管理

在建筑工程项目管理中，质量管理是最为重要的方面之一。在建筑工程项目管理工作中最为重要的一项就是要保证安全性，在建筑工程项目施工过程中所使用的工具、设备和材料都必须采用符合标准和安全规范的，这样才能既保证施工人员的安全也能够保证建筑的质量。但是在施工中，有很多建筑项目施工负责人会为了更大程度上的获取利益，从而采取一些不正当的手段，不考虑安全性等问题，去采用一些价格比较低廉，但是并不符合要求的设备，这为建筑项目的后续施工带来了很多的问题和麻烦，质量不达标，所带来的危害是难以想象的，一旦出现问题，这个后果也是我们难以承担的。这不仅仅是对客户的不负责任，更是对建筑施工工人的不负责任，对整个建筑工程的不负责任，对自己的不负责，还会整个社会失去对于建筑施工项目的信任。

2.2、安全性管理

其实，从当前的建筑工程项目工程施工管理的过程来看，绝大多数的建筑负责企业都还没有充分的认识到对于项目工程管理的重要性和重要意义，不仅是在施工场地没有齐全的安全设备，在建筑工程施工作业的整个过程中必备的一些安全防范措施和工作都没有部署安排清楚。另外，作业管理人员自身也缺乏安全意识，很多工人都是不穿戴安全防护衣物，在这样的情况之下直接开始在建筑工程施工场地开始工作，整个过程中的作业是非常考验人的，还会有一些危险性的工作，再加上有些工作人员不熟悉机械的操作流程，或者是没有遵守机械安全操作方式，专业人员没有在场进行指导和规范，那么久很容易出现各种各样的状况。像是在某建筑工程施工过程中，就有名工作人员在工作前没有对机械设备进行详细地检查，在发生事故时发现紧急停止的按钮无法正常使用，导致无法与其他一起施工的同时取得联系，造成了比较严重的建筑工程事故。

2.3、作業技术管理

目前我国建筑工程项目作业的工作人员对于技术上的不熟练，操作流程的不熟知，对建筑知识掌握的不通透都是会对整个建筑工程项目造成影响的。建筑工程项目本身的复杂性和综合性是比较强的，在施工量比价大的时候会有很多没有相关工作经验以及建筑知识储备的人来一起进行施工。另外很多教育程度低、年龄较大的工作人员参加作业工作，他们并不能很好地理解和掌握工作的具体专业技术加之建筑工程知识更新换代的速度如此之快，这样看似是很多工人在工作看似能够帮助工程提高速度，但是他们技术的缺失却很大程度上延误了工作，降低了工作的效率，甚至会加大工程发展的难度。综上所述，我们可以看出技术管理方面的工作至关重要，而建筑工程项目的技术主要有两个层面。第一个是勘探作业的能力问题。在建筑勘探施工中，对各种因素的要求都是比较高的，包括时间、气候等等，在勘探过程中如果有哪个节点出现了问题，就会导致后续一系列的问题发生，建筑施工出来的质量也不会太好。因此建筑施工的技术必须要过关。第二点就是建筑的作业技术。从最开始的地基到高层作业再到最后的工程验收，这一系列的过程都会有或多或少的在技术上的细节问题，因此施工管理人员对这项工作是不能够疏忽的，这样才能够保证建筑最后施工出来的质量。

3、建筑工程项目质量监督管理策略

3.1、增强作业质量监管

在建筑工程项目施工开展之前，相关的管理工作者必须要做到对所有参与的工作人员进行培训和考核，保证每一位上岗的施工人员的专业程度，不仅是对施工人员的工作素质进行考核，也要对施工设备和机械工具等进行检验，同时在工作人员施工中也不能放松警惕，要不定时地进行工作抽查，对整个建筑工程的施工进程进行监督和管控，这样的话在出现任何问题的时候都可以尽早地进行规避和处理。同时在工程施工完毕之后，也要对整个工程的质量进行验收。

3.2、加强作业安全管理

整个建筑工程项目的安全性是非常重要的，安全管理是项目管理的重中之重。所以在施工之前，管理人员就要对整个建筑工程项目进行仔细的检查。在项目施工之前发现问题都是可以提早解决的，或者是替换、修补，以此来保证整个项目的安全性。其次，对于现场施工的工作人员的安全意识也是要得到强化的，从进入到是由施工现场开始到走出来的最后一秒都不能放松警惕，既是为自己的安全作保证也是为了保护整个建筑的质量。

3.3、加强建筑工程施工技术的培训管理

建筑工程项目最后的质量如何都是不仅与项目的管理有十分大的关联性，与施工人员的整理的工作素质和技术水平也是有很大的关系的。因此，相关的管理人员在招收施工人员的时候最好能够对他们的专业技术水平适当地进行考核，最好能够招收一些有建筑施工相关经验和技术的人员，这样一来工作效率更快一些，再有就是也能够对整个的工程项目的成效做到保证。当然，也要对施工人员进行定期的培训，管理者可以根究具体的情况，来设置相关的培训政策和制度调动大家学习的积极性，共同来促进建筑工程项目质量的管理。

参考文献

[1]宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理[J].科技创新与应用，2017，（13）：232.

[2]刘中流.建筑工程项目管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰，2016，（04）：222-223.