摘 要：现在，我们国家的经济建设得到了很大的进步，在新的科技革命里面，各项事业都取得了很大的进步，同时随着我们国家国际化进程的加剧，行业之间的竞争也越来越大。所以，企业做好自己的计划和战略十分重要。文章就企业的战略和计划的管理进行了探讨。希望能够给相关的工作人员提供一些建议。

关键词：企业管理；战略与计划；实施原则

一、企业资源的形成

在一个企业里面，只有充分掌握自己的情况和对手的情况，才能够制定出合适的计划，让企业不断进步，达成一定的目标。还要做好市场的分析，看看市场的走向，这样才能保证企业的顺利发展。一个企业的管理者对于企业来说至关重要。管理者要能够充分了解自己公司的情况，才能制定出合适的战略管理方案。现在市场的经济下，我们在一夜之间可能看到某个大公司倒闭了，也看到了一个不知名的小公司成功上市，发展壮大。主要原因就是决策者的战略管理问题。有很多实力很强的大公司，由于没有做好战略的管理，导致企业投资不善，拖垮了公司。所以，在企业里面，相关管理工作人员一定要根据自己的情况。制定好战略投资。企业的资源一般包括有形的资产，无形的资产，还有人力资源。一般情况下也把人力资源归属到企业的无形资产里面。但是由于人力资源还比较特殊，可以单独拿出来。管理者要能够充分了解市场上面的资源并且进行合理的整合，只有这样才能有自己的竞争优势。

二、企业发展一体化的战略

（一）企业一体化战略的类型。通常情况下，企业的一体化战略有三种

首先是前向的一体化战略。这种战略就是能够得到分销或者经销的所有权。也可以是增加对它们的控制权。这样的战略方案一般适用于制造企业。作为企业的管理者，要知道，一个企业要想长久发展，就一定要向前进行计划。比如说可口可乐公司就实施的这种战略的方案。他们知道可口可乐的销量不仅靠零售商还有消费者，最重要的还有分装商，那么他们就把国内外的很多分装商收购了。从此很多制造商也开始模仿。第二种是后向一体化。这种一体化的方案指的是能够得到供货方的所有权或者是增加对它们的控制。很多时候，为了能够从供货方那里拿到原材料，一般销售商会采用这种方案。要是企业现在的供货方不是很靠谱，或者是供货的成本太高，那么就不能够满足企业的发展。这时候后向一体化的战略就会起到很大的作用。另外，现在是市场经济环境，全球化在不断加加速，竞争很激烈。第三是横向一体化战略。这个战略是指能够得到竞争对手的所有权或者是控制权。现在随着经济全球化的发展，很多企业实施战略合作，能够增强自己的实力，取得一定的经济效益。对于轨道交通行业，也要做好战略计划和管理，一般有事前，事中，还有事后的管理。在进行战略之前要制定合适的指标，这是企业做各种计划的基础。

（二）选择合适的标准

上述文章中分析了三种标准，企业要根据自己的情况，选择合适的战略方案。选择对了就能够适应自己的发展。从总体来说，一体化的战略方案更适合轨道交通集团的长远发展。

企业发展时候，供货不稳定，不能够促进企业发展的需要，或者是供货商的数量变少了，但是需求商的数量增多了。这样企业为了保持自己的利润，就要选择后向一体化的发展战略，提高自己的实力。

（三）实施原则

在企业进行一体化发展的时候，一般是按照下面的原则开始实施的。首先，选择低成本扩项的办法，企业为了实现自己长远发展的目标，可以按照一定的原则进行实施。但是对于一些中小型企业想要加入到公司里面，要做好认真的考虑。第二点，有些新加盟的企业加入以后，要做好整个系统的投入。大家在投资的时候，要充分利用这些新注入的公司的资源，形成启动资金。另外，对于公司的财务管理，要專门设立一个财务总监，形成良好的财务监督和管理。尤其是那些新加盟的企业，要做好财务运作的控制。在技术和设备上给予一定的支持。比如说可以选择一个销售的总监，把新工厂安装上先进的生产线。另外，对于新加入的企业的管理模式，也要做改变，和总部的管理保持一定的关系。对于以前企业里面的人力资源，要充分利用。这里主要指的是兼并企业。在治理和整顿以后，最好还是由以前的领导负责。因为这样能够充分调动他们的工作积极性，信任公司。

三、企业发展的国际化经营战略

现在国际化的速度不断加快，企业要想发展就要壮大自己的实力，就要走国际化的经营战略。兼并公司，从国内走向国外。现在很多轨道交通单位都是这样的，在逐渐变成国际化的大公司。一个轨道交通单位要想进入国际化的经营轨道，一般要经历几个不同阶段。轨道交通企业在这几个阶段都要认真完成预测的目标，才能实现自己国际化发展的目的。一般情况下，一个企业自己的实力慢慢增强了，也会有国有企业的道路，这样在国际化的发展过程中能实现更多的利益。

（一）另外对于海外子公司的管理上。一个交通轨道企业要是走国际化经营的道路，那么企业的高层一定要想好企业在海外公司的产权问题。对待海外公司的所有权也要考虑好。通常情况下，海外公司一般是全资所有，多数的股份，还有少数的股份，或者是租赁的形式。根据具体企业的情况，或者是竞争关系的地位做出适当的经营。

四、结束语

现在，一个企业的战略和计划对于企业的管理来说非常重要。决定着企业的发展道路。所以，企业的高层一定要根据企业具体的情况，做出合理的选择。根据市场发展的规律，制定出符合自己的发展战略。不断发展壮大，让自己在激烈的市场竞争中有一席之地。

参考文献：

[1]王锦.中关企业组织结构比较研究Ul.北京林业大学学报（社会科学版）：2IHl4年lJ2期

[2]范昆.投资计划管理存在的问题及优化对策研究[J].经济研究导刊，2013，（23）：202-203.

作者简介：

龚微，南昌轨道交通集团有限公司。