杨翠

摘 要：电力是我国国民经济的重要支柱产业，因此电力系统必须要为用户提供可靠、稳定、经济的供电，随着经济的不断发展，人们的用电需求越来越大，因此电力系统趋于大容量、超高压、远距离传输的方向发展，电力系统的运行方式也日益复杂，给电力系统的稳定性带来了严峻的挑战，继电保护设备的检修维护是电力系统安全可靠运行的重要保障，本文对继电保护设备检修项目管理进行了探讨，希望能够提高继电保护设备的检修管理水平，从而保障电力系统的安全可靠运行。

关键词：继电保护 设备检修 项目管理

继电保护是电力系统安全保障体系的重要组成部分，在维护电力系统安全稳定运行方面有着至关重要的作用，继电保护设备的运行情况是继电保护系统有效性的重要保障，所以必须要对继电保护设备进行检修和维护，传统的检修模式主要靠人工定期检修，效果不够理想，因此优化继电保护设备检修项目管理，提高继电保护设备检修管理水平势在必行。

一、继电保护设备检修管理现状

在早期阶段，继电保护设备检修管理的模式主要是被动检修，主要目的是为了发现设备问题，并对设备进行处理和检查；随着电力系统自动化程度的提高，早期的故障检修模式已经无法满足电力系统运行的要求，因此对继电保护设备检修管理开始了定期的检修，定期检修就是按照相应的检修计划和检修周期，在不考虑设备是否出现故障的情况下定期对设备进行检查；发展到现状，已经开始实行一种主动的检修管理，通过先进的技术实时的检测设备的运行状态。目前，在对继电保护设备检修管理的模式上，主要应哟工的还是计划检修的管理模式，由相关的职能部门按照检修任务完成对设备的检修管理，这种方式缺乏科学性，而且对现代管理方法的使用情况不多，因此严重影响了管理质量。

二、继电保护设备检修项目管理存在的问题

在目前的继电保护设备检修项目管理中，存在着以下几个问题：一是检修的目的不明确；二是对设备状况的分析不准确；三是缺乏检修决策部门；四是设备检修后评估环节比较薄弱；五是设备检修成本较高。在传统的计划检修管理模式中，由于检修班组是按照相应的计划完成对设备的检修，但是随着电力系统越来越复杂，需要检修的设备也越来越多，传统的计划检修缺乏目的性，因此会严重的浪费资源，影响电力系统的稳定运行。除此之外，在传统的管理模式中，基本是通过检修人员上报设备的运行状况，一些检修人员的能力不足，设备检修技术更新也较为缓慢，因此不但效率不高，也影响了信息的准确性，再加上没有职能部门参与到设备检修工作中，因此在出现问题之后无法及时得到有效的解决，增加了设备检修的成本[1]。

三、继电保护设备检修项目管理优化方案

对继电保护设备检修进行项目管理的目的是为了实现资源的有效配置，从而充分的发挥出各因素的相互作用，在继电保护设备检修管理中，引入项目管理的理念，能够有效的提高继电保护设备检修管理水平，优化传统的检修管理模式，从而推动电力系统的安全稳定运行。

（一）建立设备检修项目管理组织保障体系。要想优化继电保护设备检修项目管理，就必须要转变传统的管理理念，调动各级管理人员的工作积极性，还要转变组织体系的领导能力，提高领导的实际业务能力，将领导作为具体项目的负责人，直接参与到实际的设备检修项目中去，从而将实际情况与领导的决策联系在一起，最后还需要建立详细的设备检修管理改革制度，将设备检修管理组织保障体系有效的落实到实际工作中，提高继电保护设备检修管理水平。

（二）优化设备检修项目管理流程。在传统的管理模式中，是以职能为中心，因此在新的继电保护设备检修项目管理中，要改变这种模式，对管理流程进行优化，重视对设备整个生命周期的检修管理，从设备的招标工作开始，进行成本抗旨、施工進度控制，优化项目材料管理，对于不必要的流程，可以取消，从而简化设备检修管理流程，除此之外，还要提高专业技术人员的设备检修水平，增加对新技术的使用，充分发挥出专业技术人员的作用[2]。

（三）明确设备检修项目管理责任。在传统的设备检修项目管理中，由于责任制度不够明确，因此影响了设备检修项目管理的效果，所以说，在对管理模式进行改革的过程中，要对设备检修项目的范围进行科学、合理的确定，促进项目管理作用的发挥。除此之外，在新的设备检修项目管理体系中，可以根据实际的设备检修项目，按照所涉及到的工作内容进行有针对性的划分，将项目立项、计划、审核和变更分来，从而实现设备检修项目的经济化管理，与此同时，还要充分的发挥出现代化管理的理念，采取现代化管理办法，对各项管理工作进行分解，并将管理责任分别落实到各个具体责任部门和责任人，实现资源的优化配置，提高设备检修项目管理的效率，保证管理效果[3]。

（四）控制设备检修质量、进度和成本。对于继电保护设备检修项目管理工作，也需要加强质量、进度和成本的控制。首先对项目管理的质量控制要贯穿整个管理项目的全过程，将现代化的管理理念和方法应用到各个环节中去，从而及时的发现问题、解决问题，实现对个阶段质量的有效控制；其次对项目管理的进度进行控制，要定期的对各个阶段进度执行情况进行检查，实现主动、动态控制，及时的调整不利的影响因素，确保设备检修项目能够有序的开展；最后对项目管理的成本进行控制需要在事前进行预算、事中进行控制，事后进行结算，并科学合理的监督、调节和控制费用的使用情况，从而有效地控制成本，实现利润的最大化。

四、结束语

总而言之，要想维护电力系统的稳定安全运行，就必须要关注继电保护系统的运行情况，因此需要重视对继电保护设备的检修，重点分析继电保护设备检修项目管理工作，提出继电保护设备检修项目管理优化方案，提高继电保护设备检修管理水平，从而提升电力企业的经济效益，保障电力系统的安全稳定运行，为人们提供稳定、优质的用电，促进我国电力行业的稳定、健康发展。

参考文献：

[1] 管永乐.继电保护设备检修项目管理研究[J].中国市场，2016，（41）：54，63.

[2] 黄春初.电力工程继电保护状态检修项目管理研究[J].通讯世界，2014，（10）：64-65.

[3] 段爱萍.电力工程继电保护状态检修项目管理研究[D].华北电力大学（北京），2012.