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6T管理在学校餐饮现场管理中的应用

2018-09-03吴智云董占昆万维鲁成娇王红蕊

西部论丛 2018年8期
关键词:食品安全管理

吴智云 董占昆 万维 鲁成娇 王红蕊

摘 要:学校的食品安全工作关系到成千上万的师生的身体健康、关系到学校的稳定发展。作为学校食堂的管理人员,结合云南省西南某学校餐饮发展状况的分析可知,食堂“六T”管理遵循的就是企业精细化管理学原理,通过实施“六T”管理,使得学校餐饮工作效率得以提升,食堂环境优美、卫生整洁,食品安全得到保障,服务质量不断提高。

关键词:食品安全 “六T”管理

随着中国餐饮的不断发展和人民生活水平的提高,学校的改革发展使得学校餐饮行业发展迅速,学校食堂的食品安全工作关系到成千上万的师生的身体健康、关系到学校的稳定发展,甚至事关社会和谐稳定。学校餐饮的管理水平直接影响到餐饮服务质量、食品质量和食品安全,学校师生对学校的餐饮管理水平和服务质量提出了更高的要求,传统的管理理念和措施呈现出落后的现状,已不能满足当前高校餐饮发展的需要。因此,正确审视目前高校餐饮管理中存在的问题,引入上海餐饮协会创建的“六T”管理理念,使现场管理更加制度化、公开化、透明化。对于保证学校师生身体健康,维护学校和谐与稳定具有重要的现实意义。

一、“六T”管理的内容

“六T” 即:天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。

1.天天处理:判断完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开,工作现场不放置非必须品;将必需品的数量减少到最低程度,按高、中、低用量及重量分别存放,分层管理;将必需品放在一个易取易放的地方,分层管理。

2.天天整合:将天天处理后留下的必需品按照功能进行整合,分类集中放置在能立即取得的状态,所有物品都有一个清楚的标识和位置。在每样物品上都有贴上物品的品名,而在存放该物品的货架位置上同样也贴有该物品的品名,做到对应一致便于寻找。每样物品位置标签上要注明存放数量标准,并按先进先出、左入右出的路线摆放。

3.天天清扫: 人人做清扫,天天保清洁。个个都有责任区,处处都有责任人。把工作现场布置得易清扫、易检查,工具易取易放,员工随手即可清扫,如此员工才能天天坚持,形成习惯。

4.天天规范:将天天处理、天天整合、天天清扫的做法制度化、规范化,使各工作现场管理要求规范化并且一目了然,提高办事效率。

5.天天检查:通过检查养成持续、自律地遵守规章制度和执行天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范要求的习惯。

6.天天改进:不断地巩固前一轮成果的同时,不断地反思过去,总结经验,发现不足,找出差距,天天改进,才能不断地提升管理水平和服务质量。

二、“六T”管理的措施

1.制定方案:“六T”管理的实行必须与食品安全相关的法律法规相衔接,与学校餐饮加工工艺流程相结合,才能发挥“六T”管理在餐饮现场管理的先进性。

2.完善硬件设施:“六T”管理的目标是提高餐饮服务质量、食品质量和实现食品安全。对残缺的设施进行补充完善;对建设年代早,使用年限较长的食堂,投入专项经费进行改造,按照食品卫生监督量化分级管理的要求划分仓储、粗加工、清洗、切配、烹饪、消毒和售卖等功能分区;增加防鼠、防蝇、防尘设施,使后厨符合食品加工流程和食品卫生要求,为实施“六T”管理创造条件和基础。

3.开展员工培训:邀请专家进校对全体餐饮员工集中进行理论培训,从思想上重视施行“六T”管理的必要性,理解掌握“六T”管理的内涵和具体内容;组织餐饮负责人、管理人员到实施“六T”管理先进的高校餐饮部门参观学习,进一步理解和学习“六T”管理具体的操作方法,现场感受“六T”管理的实施效果。

4.稳步推进“六T”管理:管理人員带头推进,通过管理人员的以身作则来带动一线员工;划分责任区域,对食堂的设施、设备和责任区明确责任人,粘贴标签,设施设备定期保养、长期不用或多余的物品清除现场、设施设备和物品按标识规范摆放,物品使用后及时归位,下班前对责任区、工作台、油烟机等设施设备进行卫生清理,员工自查、相互检查、班组长和管理层检查,达到要求才下班,养成天天检查的习惯;通过视觉管理、看板管理、颜色管理等,形成规范化、标准化、制度化的一目了然的现场管理方法,每个员工都明白自己的工作责任,全天保持地面无水迹、无垃圾、物品摆放整齐、食品加工符合食品卫生制度要求,工作过程天天规范,通过天天改进,不断提升食堂的管理水平。在示范食堂取得成功后,在全校所有食堂全面推行“六T”管理工作,使其他食堂的管理者和员工学有榜样,赶有标尺,行有方向;引导员工学会分析工作现场状况、工作现场物品分类,思考科学的原材料储存方法;激励广大员工向标杆看齐,形成以点带面的工作格局,推动“六T”管理不断创新发展。

“六T”管理是高校提高餐饮管理水平,实现从粗放型、经验型管理迈入规范化、精细化管理的有效途径。我校学生食堂在其它高校的带领帮助下推行实施“六T”管理以来,一是库房、厨房、餐厅彻底改变了过去脏、乱、差的状况;二是员工的精神状态焕然一新,规范操作行为习惯逐步养成,班组员工团结协作;三是效率效益显著提高,师生满意度大幅提高; 四是学校食品安全管理长效机制逐步建立,,食品安全得到保障。

参考文献:

[1] 顾拯忠. 高校食堂食品6T 管理实证浅析[J] , 楚雄师范学院学报,2013,(5).

[2] 张志新,杨玉宇,刘家强.高等学校阳光食堂体系标准化管理研究[J],昆明理工大学学报,2016,(4 ): 122-133.

作者简介:

1.吴智云:男(1988.10-),汉族,籍贯 云南隆阳,学士,研究方向:卫生检验;2.董占昆:男(1970.10-),汉族,籍贯 云南隆阳,研究方向:临床医学、食品安全管理;3.万维:女(1989.11-),汉族,籍贯 云南隆阳,学士,研究方向:计算机科学与技术;4.鲁成娇:女(1988.10-),汉族,籍贯 云南隆阳,学士,研究方向:临床医学;5.王红蕊:女(1988.11-),汉族,籍贯 云南隆阳,学士,研究方向:医学

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