摘 要：市场行情不稳，生产经营困难，劳动力外部市场的冲击，造成大量技能工人的流失，通过“外在激励”和“内在激励”以及“以师带徒”和“技术比武”多种防范措施控制技能工人的流失。本文介绍了激励措施的具体方法及取得的效果。

关键词：技能工人流失 防范措施

一、三河尖矿生产单位劳动用工状况

1、在册人数降幅

三河尖煤矿2017年初生产一线职工在册2368人，其中生产一线技能工人966人（高级技师20人，技师68人，高级工268人，中级工610人）。2018年初生产一线职工在册1974人，同比减幅16.6%，其中生产一线技能工人799人（高级技师20人，技师45人，高级工195人，中级工539人，同比减幅17.2%）。由此可见随着在岗职工人数大幅减少的同时，技能工人的人数也在下降。

2、职工年龄结构

现有职工队伍中31岁以下的占总人数比例为14.03%，31岁到45岁之间的占38.45%，45岁以上的占47.52%。越是年龄偏大，学历越低，学习技术理论知识和操作技巧越难，因而造成技能人才严重缺失，直接影响生产组织和机电设备的维护检修质量，同样也给安全生产带来不利影响。

3、专业技能工人缺员情况

生产单位在人员流失和老龄化的严重影响下，专业技能工人短缺尤为突出。岗位分布主要集中在采掘电钳工、采煤司机、综掘机司爆破工、维修电工、主井提升、高压电工等专业（具体统计情况见表1）。

二、防范措施

1、激励措施

（1）外在的激励

A、考核奖励范围。采煤、掘进、准备、机电、运搬、通风、皮带等生产单位的特殊岗位专业技能工人（范围见表1）。

B、组织机构。成立考核奖励评选小组，矿党政领导为组长，副矿级领导、生产技术部、安全监察部、经营管理部、职工学校、矿工会主要负责人为成员。……