傅进喜 陈云山 习哲学

摘要泵站工程项目管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。对泵站工程项目管理要搞好四大控制进行了探讨分析,并提出了质量管理过程细则,对类似泵站施工项目管理具有借鉴意义。

关键词泵站;施工项目管理;进度控制;成本控制;质量控制;安全控制

中图分类号TU71文献标识码A文章编号 1007-5739(2009)21-0208-01

目前,泵站在施工过程中进行了四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

1进度控制

泵站在编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制订一个切实可行的科学的进度计划。在制订工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料合理,以确保工程进度。一是编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。二是实施动态控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。三是要保证材料供应。甲方和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。……