何明国

摘 要：深化国有建筑施工企业岗薪工资制度改革，建立健全既有约束又有激励、并与劳动力市场基本适应的岗薪工资制度，是新时代人力资源管理的一项重要任务，它关系着国有建筑施工企业职工积极性、主动性和创造性的有效发挥，最终为国有资本做强做优做大提供强劲的人才保障和智力支撑作用。

關键词：建筑国企 岗薪工资 工资结构 岗级序列

研究

在经济全球化、社会信息化、竞争激烈化、就业选择化的新时代，具有生产布局分散、项目流动性大、工作环境艰苦、企业文化认同感脆弱等特性的国有建筑施工企业（以下简称建筑国企或企业），如何在市场竞争中做强做优做大国有资本并立于不败之地呢？从人力资源管理角度来看，根据“人力资源是企业发展的第一要素”理念，重点就是要努力做好“四个留人”措施，即用待遇留人、事业留人、制度留人、情感留人。马斯洛需求层次理论认为，“待遇留人”是最低层次、最基础性的要求。皮之不存，毛将焉附？当务之急就是要改革沿袭计划经济时代理念的现行岗薪工资制度，创建实施约束与激励相结合并与建筑行业发展相适应的岗薪工资制度。

一、建筑国企现行岗薪工资制度的主要问题

当前建筑国企的岗薪工资分为两种情形：一种是针对企业机关管理人员的“岗效工资制”，另一种是针对项目经理部管理人员的“项目工资制”。

1.工资结构简单，影响了部分职工的工作积极性。……