谷向南

摘 要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，在国家建设进程中建筑工程项目是一项基础性工程。想要保证其在实际运行的过程中从本质出发，实现有效的可持续发展，就应该以实际情况为基础。对其资金进行重点规划。同时，还应该以具体的标准为前提，对成本进行重点管理和控制。详细地对其进行分析和研究，我们可以得知在实际施工的过程中应该保证预算工作的有效运用，保证资金能够更加合理地运用。在进行施工之前，还需对材料进行重点控制和监管。在此情况下，不仅要做好项目管理成本工作，还应该提升整个建筑工程的质量。

关键词：建筑工程 项目管理 成本控制 重点

引 言

随着我国城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工单位为了自身生存采取严格的成本管理和控制，推动了建筑市场良性发展。但实际中仍有部分施工单位成本管理控制意识不强、措施不到位，导致施工管理问题频发，应该引起建筑施工单位的高度重视。

1 建筑工程管理项目控制要点

工程项目成本管理控制就是按照工程设计质量要求，对施工过程中各项投入进行有效的管理和控制。是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。通过控制成本，减少不必要的开支，降低工程成本，达到提高工程效益的目的。成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行，通过动态管理而实现的。一项工程从设计到施工再到竣工交付，需要经过许多环节和工序。……