贺艳勇

摘 要：全面预算是当代企业管理当中的一项重要工作，近几年对全面预算工作的管理和研究越来越多，为现代化企业的发展做出了重大贡献。作为一项全方位、全员参与的工作，结合企业发展特点加强该方面的工作具有重要意义。本文主要介绍了制造业全面预算管理的关键细节，希望对企业发展做出一些贡献。

关键词：制造业 全面预算

1 引言

制造业具有资金密集和劳动力密集度高以及财务风险压力大等特点，所以加强企业的财务管理工作成为制造企业管理重要工作内容，对于资金管理要求较高的企业来说，加强全面预算管理工作尤为重要，虽然目前的全面预算管理工作相较于以前已经取得了长足发展，但是在具体的企业实践当中，在应对特殊制造业的特点方面还存在一定的欠缺，需要我们加强关注并对其进行讨论。

2 企业实施全面预算管理的必要性与意义

（1）全面预算管理让企业经营活动更具计划性。全面预算管理能够以量化的方式帮助企业制定出某个会计期间的经营发展目标，能够根据企业整体发展目标制定出各部门的目标，使企业活动具备一定的计划性。（2）全面预算管理对于企业员工具有激励效果。全面预算管理之下，每个员工都能够在企业发展中明确自己的权利和责任，对于全面预算的奖惩机制具有一定的了解，有利于驱动员工争先获得奖励，进而为全面预算管理的目标实现奠定基础。（3）全面预算管理对企业发展具有一定的控制和监督能力。

3 制造企业全面预算管理现状分析

在制造业内部推行预算管理不但可以大幅度提高财务管理的质量，对于整个企业的发展运营都是极为重要的。不过就现在的预算管理工作来说，以下几方面的问题值得我们注意：

3.1预算管理认知存在较大差异。全面预算是企业管理的重中之重，对于制造企业这种以资金管理为本的特殊行业来说，预算管理在管理层和执行层之间存在着比较大的差异，尤其是以经济利润较高的卷烟行业来说，领导对于预算管理的重要性不是十分在乎，一致性的认为保持企业的高利润增长只要将工作中心放在生产、销售和市场拓展方面即可，预算管理和财务管理等内部管理工作无法直接创造经济效益，可以交给后勤保持稳定即可。领导的这种管理态度也会对下属的预算管理人员产生一定的影响，导致其工作积极性不高，消极情绪蔓延影响整个企业的发展。

3.2编制的预算全面性不够。全面预算的重点在于“全面”，不过就目前的情况来看，很多制造企业的尽管喊着进行全面预算的口号，但是实际的预算工作却不是很全面，主要是将预算管理放在生产、销售和服务上，对于后勤、办公费用的预算容易忽略，甚至在制度建设上直接忽略了后勤管理，全面预算不够全面，是目前预算管理的难题之一。

3.3执行预算过程中的协调性不足。企业发展离不开资金保障，资金的使用计划就是“预算”，但是计划和实践难免会有一些出入，因为会受到各种可控和不可控因素的影响。所以需要预算具有一定的弹性空间，但是很多时候，执行过程中为了保持弹性，很多人借此钻了空子，弹性空间过大，进行调整时找不到负责人，最终让预算成为了纸上谈兵，收效甚微。

4 制造企业全面预算管理关键环节分析

我们已经对制造企业所面临的全面预算管理中的问题进行了分析，但是问题总是需要解决的，解决了问题企业才能够更好的发展和进步，结合工作经验和对一些文献资料的分析，我认为要从以下几方面加强制造企业的全面预算管理。

4.1端正全面预算管理的态度。制造企业加强全面预算管理的能力，首先要提高管理层对预算工作的重视。制造企业的领导必须以身作则，从上到下逐步加强对全面预算管理的重视，将预算管理的理念渗透到工作当中，端正全面预算管理意识要在企业中营造良好的文化氛围，建立全面预算管理制度，以制度规范行为，强调意识。树立该项工作的权威性，通过制度建设和文化建设让全面预算管理成为一种企业精神。

4.2建立科学的全面预算管理体系。（1）建立市场分析体系。全面预算工作是一项对内的财务管理工作，也是一种对市场需求和面向客户的集中反映，因此全面预算第一就是要建立在对市场的分析基础之上，尤其是对制造企业来说，生产什么商品和提供什么服务，哪种商品销量最佳，都需要对市场进行分析，而预算是支撑得到分析结果之后落实生产的一项重要工作。要分析制造企业生产所需原材料的需求量和价格等，结合自身的生产特点适应市场需要，防止闭门造车，生产的产品不是市场所需要的。（2）更新预算编制模式。过去较长一段时间内所用的预算编制模式都是建立在历史基础加弹性空间模式基础上进行，这种编制方法适合过去的小规模生产，能够在一定程度上支持企业下一个阶段的资金需求。不过市场总是发展的，目前这一模式已经显得有些捉衿见肘，为此要转变预算编制模式，将历史基础转变为零基础编制，站在当前需要和未来发展资金需求角度，给企业内部的新建部门提供更多资金援助；同时要大力度调整预算周期，改变过去编制年度预算的习惯，转变为滚动预算编制方法，先制定一個大的预算管理方向，然后以季度或者月度为编制周期对全面预算实行精细化管理，缩短预算编制周期的市场，发挥出预算管理的时效性。

5 结语

加强全面预算管理对于制造企业的发展具有重要意义，有利于加强对企业资金的管理，为各项生产经营活动提供稳定的现金流，支持企业经营活动的正常运行。同时加强全面预算管理还能够提高企业的经济效益，降低发展运营成本，促进企业更好更快的发展。

参考文献：

[1] 李大鹏. 制造企业全面预算管理关键环节研究[J]. 财经界（学术版）， 2014（23）：58-58.

[2] 卢珺. 制造企业全面预算管理报告体系设计[D]. 西南财经大学， 2013.

[3] 张丽丽. 企业全面预算管理体系研究[D]. 云南财经大学， 2013.