王轲

【摘要】随着互联网、大数据时代的到来，中国市场逐步走向虚拟化、电子化、金融化和国际化，同时告别了低成本时代。面对劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升的市场环境，处于产业链低端的中小企业主要依赖于“成本驱动”。面对这样的困境，继续采用传统成本模式出路不大，只有引入战略成本管理思想，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，从而为企业获得和保持竞争优势而进行全方位的成本管理。

【关键词】中小企业 战略成本管理 重要性

随着互联网、大数据时代的到来，感测技术、云计算、区块链等现代信息技术改变了企业的生存发展模式。面对日益变迁的新环境、新形势，中小企业的发展遇到了瓶颈。企业原来传统的销售模式、成本管理模式日趋疲软，在电商席卷大半市场的情况下，改变销售模式相对简单，但是改变成本管理模式仍旧步履维艰。同样，根据2016年中国宏观经济数据分析来看，国内经济趋势总体平稳，但问题暴露出来也很多，比较突出的问题就是企业经营困难，信心不足，中小型企业经营状况更为不理想，主要体现在市场有限、利润空间有限，而生产经营成本高。痛定思痛，中小企业只有在新形势，引入战略成本管理思想，革除传统成本管理的弊端，才能寻得新的发展契机。

一、新形势下中小企业的环境变化

新的技术带来新的变革，在这个日新月异的信息社会，商业环境由原来的实体化、实物化、实业化、国内化逐步演变成虚拟化、电子化、金融化和国际化。……