【摘要】2010年，总行会计财务司提出了会计财务工作转型的要求，指出央行会计财务工作转型是新时期形势所迫、履职所需、部门和队伍建设所向。为适应新时代国内外会计财务理论与实务发展的需要，基层央行应在保证基础财务工作质效的前提下，深入推进会计财务工作由“传统型”向“管理型”转型，更好发挥会计财务部门的专业优势。

【关键词】管理会计 会计财务 转型

一、基层央行会计财务工作转型的必要性

（一）会计财务职能转变的内在选择

基层央行会计财务人员在日常工作中主要侧重于账务处理、编制报表等操作型事务，“重核算，轻分析，轻调研”的现象普遍存在，导致其自身专业履职视野不开阔，研究水平、财务管理能力有限。因此，基层央行亟需明确新时代会计财务职能转变的内涵，从日常基础性核算的传统模式逐步调整到有效发挥预算控制、风险管理、绩效评价等职能作用的现代管理会计模式，以改革创新的精神推动会计财务工作发展。

（二）会计财务科学化、精细化管理的必然要求

基层央行在执行财务管理决策、监督制度和财权、事权分离制度时普遍缺乏刚性，致使会计财务部门在业务核算上时常产生冲突。同时，在现行体制下，单位主要采取直线式管理模式，会计财务缺乏与业务管理的有机衔接，导致对资产管理与采购管理的关键环节指导脱节，制约了会计财务工作对业务工作的引领促进作用。因此，基层央行要健全完善会计财务风险防控责任机制，逐步探索实施风险动态管理，并进一步扩大绩效评价覆盖面，完善绩效评价体系，从而提高预算资金使用效益，科学管理各类专项资金。……