●徐剑韬 吴玥瑭

一、多元化战略的理论基础

（一）多元化经营理论

1957年，美国学者安索夫（H.I.Ansoff）是最早研究多元化战略的先驱，他在文章《多元化战略》中提出多元化即创造新的产品占领新的市场。1959年，英国经济学家彭罗斯（Penrose E.T.）对多元化进行了更深入的思考，认为多元化不仅需要开发和生产新的产品，并且新产品与原产品必须要有显著的差异性，其本质是企业经营范围的延伸。美国管理学家鲁梅尔特(R.Rumelt)在1974年指出多元化的实质是利用各种现有资源开拓新的领域，强调了培育新的竞争优势和巩固已有市场地位的重要性。

进一步讲，多元化经营在一定程度上能帮助企业应对发展瓶颈。如果运用得当，它可以提高企业的竞争优势；如果运用不恰当，则会造成企业资源配置的不合理，削弱企业的竞争优势，更甚者会引发企业生存危机。总之，多元化战略既可能给企业带来机遇，也可能会带来危险。

（二）核心竞争力理论

1990年，管理学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(Gary Hamel)所著文章《公司核心能力》确定了核心竞争力理论在管理理论与实践上的重要地位，他们认为，“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能”，核心竞争力的形成必须经过企业内部资源的优化过程，尤其是知识和技能的整合和协调。换言之，核心竞争力具有不可复制性，能够支撑企业可持续发展。

企业培育和发展核心竞争力是一个动态、连续的过程，不可一蹴而就。……