徐诚诚

【摘 要】 在现代社会中人力资源的管理在一个企业中发挥着至关重要的部分，它会使行政效率不断地呈上升趋势。我国的事业单位以及一些国家企业人力资源方面都对其起到了培养和选拔人才的作用，并且在这其中公共人力资源管理的工作人员是非常的艰苦和责任重大的。所以在当下人员的流动性比较大，公共人力资源部面临着极大的困难与挑战，他们要想方设法解决这一问题，是这些问题成为他们成长道路上的垫脚石。这篇文章就是以此来进行论述的。

【关键词】 公共人力资源管理 面临的困难 解决方法

1.1 公共人力资源管理理念落后

中国文化博大精深历经数千年，文化产业十分丰富，从而导致现代人深受古代传统的身份等级观念的影响，以一种历史惯性影响到现代的公共人力资源管理工作之中。在我国公共人力资源管理部门并没有认识到培养人才的重要性与紧迫性，对培养人才漠不关心，并且很多人力资源管理者依旧认为工作中需要按资排辈、需要按照员工任職时间的长短来给予员工不同的待遇，这种观念严重影响了选拔新的人才，对于新毕业的应届毕业生来说也是一个严重的打击。很多应届毕业生因为没有工作经验在找工作时经常会四处碰壁，大多数单位都不想要对其进行大量时间及财力的培养，因此在当今社会中国仍然没有建立一个以人为准则的管理思维。

1.2 不先进的公共人力资源管理制度

随着中国现代社会的不断发展，中国公共人力资源也在寻求更进一步的政策来使其进行改变，虽然取得了一些成效，但这只是暂时性的，并没有从根本上建立起长效的人才保护机制，没有形成职务晋升是最有力的激励手段。缺乏规范的业绩考核体系业绩考核制度的问题是缺少客观的评价标准，对德、能、勤、绩、廉5个方面的权重缺乏量化标准；在公共人力资源管理部门没有设置出完善的对人才的考核制度，也没有具体的人才发展发现，这就会很容易导致人才流失，人才流动性强。

1.3 公共人力资源开发不足

开发高级技术人才是保障我国公共人力资源管理的重要前提。国家在各大事业单位、国企、个人等等一些列单位全面的都将人力资源管理实施到管理阶层。与此同时，虽然引进了崭新的管理方法，但是并没有使其完善，所以管理不善就会导致人才大量流失，从而有损企业的经济效益。在我国不仅是私人单位存在以上问题，国家公共部门的问题更加严重，根本没有对人力资源进行合理规划与整合，并且不重视对人才的挖掘及开发，没有考虑到对人才进行培训指导，只想着如何利用人才来获取经济价值，一味地压榨工作人员，增加员工的工作强度，还没有给予员工相对应的福利待遇，使其很大程度上的让国家公共人力资源管理得到了阻碍。

2 我国公共人力资源管理的路径选择

2.1 树立“以人为本”的服务理念

现代社会的发展已经不在适用于使用物本管理理念，对于如今来说，以人为本的人力资源管理理念才是最佳选择道路。以人为本的管理理念需要转变原有的管理思想，重新审视各个部门之间的关系，不断更新管理理念，从而建立起完善的人力资源管理体系及方法。在公共部门之间要重新树立起核心价值观念，贯彻服务社会、服务大众的思想，为社会做出更大的贡献。

2.2 采用“企业化”的管理方式

我国在自主研发新型公共人力资源管理模式的同时还可以向国家发达国家学习先进的人才管理方法，摒弃原有的传统的、落后的人才管理方案，不断提出更具创新形式的管理理念，结合好国外模式再根据我国实际情况进行研发。另一方面，需要建立一个“市场” “社会”或“企业”的人力资源管理模式，让人力资源管理模式的基本配置更加完善，并且培育出更加全面的高素质人力资源管理及服务人员。

2.3 构建“绩效化”的考核制度

一直以来，公共人力资源管理在中国，效率低的状况，其中的原因，最突出的是员工的考核和评价体系不科学，晋升激励不足。第一，使用现在较为普遍的绩效考核方式来对其管理人员以及服务人员的品质、服务态度、对工作的积极性进行全方位的考核。第二，提出更多更好的全方位人力资源考核体系。因为服务的性质不同，所以方法也就不同。因此要对人才的各项绩效考核评定加强，依据考核成绩来检验员工的素质，并且我们要摒弃传统的考核方式，采用公务员考核、专家评审与第三方评审的联合型考核机制，这样才能充分体现出公平、公正的原则。第三，要改革落后的晋升及薪酬机制。从员工的角度来考虑，员工要想在一个企业之中长远地发展下去，首先要考虑的就是企业的薪资待遇及福利补贴，其次就是考虑该企业有没有发展前途。因此企业要充分考虑给予员工相对应的薪资待遇及福利，并且设立出合理的晋升机制来确保员工有发展的空间。要不断引入新型晋升机制，激发起全体员工工作的积极性与主动性。

结 语

虽然当今正处于经济迅速发展的时代，但是我们要面临一个非常现实的问题那就是公共人力资源管理还不是一个非常可观的现状。所以我国应该不断寻求新的管理方式并进行有效地实施，最后达到自己想要的结果。还有严格杜绝“走后门” “裙带”现象的发生，全面提高人力资源管理人员的整体素质，建设出更加科学、合理的选拔人才、考核人才的相关机制，并且提高人力资源管理者的思想觉悟，使其能够完成高素质、高水平的人才培养工作，在工作之中不断提出创新型建议，为国家公共人力资源管理做出更大的贡献。

【参考文献】

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