蔡然

汇丰银行是拥有百年历史积淀的大型国际金融机构，本文研究了汇丰银行2015年到2017年间的战略举措，从目标、行动和成效角度展开分析，并对我国银行业开展战略发展规划提出了几点建议。

整体思路

长期愿景。汇丰银行的长期战略愿景可以概括为以下两点：一是持续拓展国际网络，与客户之间建立广泛而深厚的联系，通过商业银行、环球银行和资本市场业务，帮助逐步成长壮大起来的小企业开展跨国业务。二是抓住人口流动和财富积累带来的商机，重点在规模足以为集团带来盈利的优先市场积极布局本地化的零售银行和财富管理业务。

短期规划。为了更好地落实这两大长期战略愿景，金融危机之后的汇丰银行制定了一系列短期规划。汇丰银行2011年提出资本投放、增加组织和成本效益以及加速成长，2013年又提出扩增业务和股息、实施全球标准以及简化流程。随后，汇丰银行面临一系列变化因素：一是巴塞尔协议Ⅲ的出台使监管环境趋于严格；二是英国脱欧和美国大选等重大事件使政治环境不明朗；三是亚洲和欧洲市场的同业竞争环境日渐激烈，大型银行的收缩、地区银行的崛起，以及非银金融服务公司的参与，形成更为复杂的行业格局。在此背景之下，2015年6月，汇丰银行在投资者简报会议上公布了新一轮战略规划举措，并设定于2017年底完成（见表1）。

业务发展

发挥国际协同效应，交易银行增收。汇丰银行借助覆盖全球的庞大客户网络，发挥交易银行优势，推动环球贸易和资金的流动；……