摘 要：建筑工程建设期间，管理者需要针对各类建设任务开启项目管理活动，借助管理各种细化的工程项目来提升质量管理工作的效果。具有多重全新功能的高层建筑的项目管理工作难度最高，因为项目管理者在处理基础项目管理工作的同时，还需要将技术性的高难度施工项目有效管理，项目管理工作质量直接关系工程效益，必须被充分重视，本文根据对现有建筑工程的认识，探讨项目管理工作的相应事宜，希望可以帮助改进项目管理理念。

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；管理手段

建筑行业的实际竞争情况是显而易见的，建筑企业如果想要在自身所处的领域中挣得可发展的一席之地，就必须将基础性的项目管理工作做好，从工程内部与项目之外两个工作方向出发，全面管控建筑工程项目，达到优质建设效果。在现代工程中，将多种项目综合管理并非是一件简单的管理任务，项目管理人员不但需要对工程抱有极强的熟悉度，还需要有一定的技术性经验，能够应对技术水平不同的待管理项目。本文以确保项目质量为基点，研究适用于当前的建筑项目的项目管理手段。

1 工程项目管理工作受到的主要影响

工程项目管理工作并非独立性的工作，管理者需要通过协调工作，与其他相关部门以及建设单位中的人员保持联系，使其能够积极配合项目管理活动，不会在项目管理期间出现协调问题，尽管大部分项目项目管理人员的工作水平都被提升，但是以下原因仍旧将不良影响仍旧给项目管理带去影响。……