张高峰

摘要：相比于传统工程管理体系，精细化管理具有更多的先进性特点，有助于保持建筑施工流程的规范化与标准化，它不但有利于施工管理目标的实现，而且还能有效提升施工管理质量。因此，加强精细化管理在建筑工程施工管理中的应用至关重要，要引起建设者们的高度重视。

关键词：精细化管理；工程施工；应用

引言

对于建筑工程而言，加强施工管理工作具有必要性，不仅能够提升建筑工程项目的整体质量，而且有利于建筑工程企业实现经济效益、社会效益的最大化。因此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式有着积极的现实意义。

1精细化管理内涵

“精细化”是相对于“粗放式”而言，倡导工程单位建立一种更加细致的管理模式，把管理制度落实到具体的施工环节，努力提升精细化管理作业水平。本质上来说，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

2实行建筑工程精细化管理的原因

2.1利于施工管理的规范化和精确化

建筑工程管理涉及的内容多，可以说是一项较为复杂的工作。因此在完成管理任务的时候，要准备完整的管理方案。尤其注重方案中的细节，即做好精细化管理。在制定管理方案时，也要坚持精细化理念，这样才能在管理中提高自我要求，从而保证工程管理的精确。

2.2利于提高工程的总体质量水平

在对工程进行管理的时候，要有正确的管理理念。……