陆殊颖

摘要：成本管控对降低施工企业工程成本，增加施工企业经济效益，提高施工企业市场竞争力有重要作用。文章详细分析了当前施工企业成本管控中存在的问题，并提出了完善施工企业成本管控的对策。

关键词：施工企业；成本管控；全过程管理；成本考核；内部审计

一、成本管控对施工企业的重要性

施工企业成本管控就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用各项制度措施把成本控制在计划范围内，从而达到降低企业管理风险，降低企业成本水平的目的。施工企业成本管控是一项复杂的系统工程，就是将企业的每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，增强产品的竞争力，扩大市场占有率，提高企业盈利水平。为了达到这一目标，就需要在实践中不断创新，以保证成本目标的实现。

成本管控贯穿了项目施工管理的全过程，只有做好成本管控，才能降低施工企业工程成本，增加施工企业经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。

二、施工企业成本管控存在的问题和不足

（一）对成本管控认识有误区

有些企业管理者和员工一提到成本管控就簡单地认为这是项目成本管控主管或财务人员的职责。其结果是各人只管自己职责内的工作，表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是在施工过程中容易发生以施工生产为核心而忽略了成本管控。例如项目经理为了赶工期而盲目增加施工人员和机械设备，导致窝工现象，增加了人工费和设备使用费；……