苏剑 李权鑫

摘要：成本管理作为建筑工程项目管理中的核心部分，在项目管理中占据着十分重要的地位，成本管理的质量是评估工程项目管理水平的重要指标。文章通过对作业成本管理方式的研究，结合远东建筑集团成本管理状况，对远东建筑集团在传统成本管理模式下的成本管理问题进行针对性的分析，进而试拟定一套适合远东建筑集团的成本管理方案，以提高远东集团的成本管理水平，提升企业的市场竞争力。

关键词：短期偿债能力；运营能力；大唐电信

一、引言

成本管理对企业效益有直观影响，制定有效的成本管理方案、采取合理的成本管理方式，有效降低项目工程各环节中的成本消耗，才能实现企业利益的最大化，推动企业的发展。建筑行业在我国的经济发展中占据着重要的地位，城市化建设的不断推进，促使建筑业发展的速度日趋加快，“建筑产业化”的改革势在必行。然而，目前我国建筑施工行业整体成本管理水平仍相对落后，管理效果并不理想。本文旨在通过对远东集团工程成本的分析，结合作业成本法在成本管理中的优势，提出对远东公司成本计算不精确，不合理等问题的解决方案，以达到增强企业成本控制效率及资金利用效率的目的，进而实现提升企业核心竞争力，为企业在激烈市场竞争中赢得更大的生存发展空间。基于以上原因，本文将以作业成本法为基础结合远东集团特征为企业拟定一套完善的成本计算方案，希望可以有助于远东集团成本管理水平提升。……