赖勇

摘要：企业成本控制需从企业全局角度出发，与企业的战略目标相适应。成本控制是对企业整个经营活动过程进行控制，而不仅局限于生产成本。通过成本控制来降低企业成本，增加企业利润，能为企业在长期的竞争中取得优势地位提供强有力的支持。

关键词：成本控制；生产成本；问题；措施

一、现代成本控制理论要点概述

传统的成本控制强调的是用一切手段来降低产品成本，比如节约费用开支，不断压低供应商的报价，或是尽量拖延付款时间占用对方资金来实现。现代成本控制追求的是在取得相同收益的情况下成本降低，而不在是一味强调降低成本绝对值；强调和供应商建立战略伙伴关系，寻求共同发展之路，而不是一味地压价或占用对方资金。我们需从企业全局来看问题，成本、价格、价值是三个不同的概念，我们应尽量生产出价值远高于价格的产品，追求整体价值的最大化。如对现有产品进行改进和升级，虽然此行为会导致相应的开发成本及生产成本有一定幅度的增加，但如果改进后的产品能得到市场的认可，增加市场占有率，那么即使现阶段投入成本较大，从长远来看能给企业提供更大的利润增长空间，此方案也是可行的。

二、当前工业企业在成本控制中出现的问题及解决措施

（一）成本核算基础工作不到位

成本核算工作不到位表现在：原始单据在流转过程中丢失，领用、处置物料没有制度规定，对实物缺乏管理，成本费用的归集有问题等。……