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摘要：作者结合多年从事大型建筑企业集团财务管理的经验，分析企业管理会计开展现状、应用困难的原因，对如何通过财务共享服务中心平台推进业财一体化做了初步的研究，同时对运用信息技术建立管理会计信息系统，提升企业管理水平进行了一些探索。最后结合“中国制造2025”展望新技术发展对管理会计应用的意义，以期促进管理会计在建筑施工企业集团的应用发展。

关键词：共享；企业集团管理

随着管理会计理论在中国的发展与实践，理论界与实务界逐渐认识到业财融合才是管理会计实现的有效路径[1]。最近10年来，互联网、大数据应用技术飞速进步，软硬件、网络资费进一步降低。财务共享服务中心应用在国内开始广泛运用，共享服务中心在推进业财一体化核算模式的应用中也开始有了创新发展的舞台。本文拟通过如何构建共享服务中心平台，推进施工企业集团业财一体化核算模式实现，进而促使管理会计在施工企业集团落地进行一个初步的探索。

一、大型施工企业集团管理会计开展现状

（一）多数企业都只是简单的运用了部分管理会计工具，运行情况参差不齐

从20世纪90年代以来全面预算管理在大型施工企业开始应用，由于业务和财务数据不互通，依旧由财务部门单独编制，不能有效的服务企业战略；部分企业运用了成本管理工具，但数出多门，数字“打架”现象多有发生；绩效考核工具大部分企业都在使用，但都主要依据财务核算数据进行事后考核；……