张淑珍

摘要：在我国煤炭企业竞争日益加剧的背景下，煤炭企业要不断推进自身的现代企业制度建设和完善，关注和重视煤炭企业自身的物资供应管理，分析在物资供应管理中存在的既有问题，并积极思考和探索物资供应管理的解决策略，文章探讨了煤炭企业物资供应管理的概念和重要意义，分析了煤炭企业物资管理存在的四个防线的问题，从四个方面提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策和路径，具有一定的理论和实践指导意义。

关键词：煤炭企业；物资供应；管理；模式

在我国煤炭企业竞争日益加剧的背景下，煤炭企业要不断推进自身的现代企业制度建设和完善，关注和重视煤炭企业自身的物资供应管理，分析在物资供应管理中存在的既有问题，并积极思考和探索物资供应管理的解决策略，更好地控制煤炭企业成本，提升煤炭企业的竞争力，获得更多的经济效益和社会效益。

一、煤炭企业物资供应管理的概念及意义分析

煤炭企业的物资管理涵盖生活资料和生产资料等内容，是企业生产五大要素之一，主要是指对煤炭企业生产消费的生产资料进行计划、采购、验收、供应、存储、出库、配送等管理活动，力求以最为经济的方式供应煤炭企业生产必需的物资，以较好地降低采购成本、减少资金占用和物资消耗。其重要作用和意义具体表现为以下内容：

1. 符合生产的实际需求。煤炭企业的生产过程是持续性的物质消耗过程，为此需要连续不断供应物资，才能维系生产的正常运营，一旦物资供应出现滞后状态，则会使煤炭企业的生产停顿，而导致煤炭企业遭受较大的损失。……