许飞萍

摘要：随着国民经济发展进入稳定性状态，集团公司也必须主动适应新常态的趋势，转变以往粗放式的集团财务管理模式，引入精益管理理念，推动财务管理步入精细化、效益化、信息化的运行轨道。本文从财务制度、资金管理、财务风险管控以及财务信息化建设四个层面入手，对新常态下精益财务管理模式的构建策略进行分析探讨，期望对改进和优化集团公司财务管理模式有所幫助。

关键词：精益；财务管理；财务制度；资金管理

一、实施精益化财务制度

（一）强化预算管理制度

集团公司应强化预算管理制度的执行，通过预算管理全面掌控集团各分子公司的财务情况。集团公司要在内部构建起全面预算管理体系，实施统一的预算编制流程，确定全面预算目标，要求各预算执行单位根据分解的预算目标编制详细的预算，由集团计划财务部审查汇总各个预算，并将其上报到集团董事局审批。待审批通过后，集团内部各分子公司必须按照预算开展经济活动，实施财务控制，构建起预算执行责任体系。集团财务部门要定期对预算执行单位进行财务检查、财务分析，掌握各单位的财务日常管理情况，增强预算执行刚性。若预算执行单位需要追加预算，则要向集团财务部门和总会计师提出申请，并报经董事局审批。在预算考核阶段，集团公司要对所属分子公司的预算执行情况进行考核，将考核结果作为各成员公司经营者绩效考核评价的重要依据，落实相应的奖惩措施，激励各成员公司积极完成预算目标。……