赵彦婷

摘要：作为执行预算会计的体制内单位，财务管理绩效仍可以在“产出/投入”的分析框架下来理解。在财务管理短板分析的基础上，提出了三个方面的优化策略，即建立办公室资金使用信息定期公开制度、激励兼容原则下落实科室部门主体责任、根据事由执行情况开展对部门联合评估。

关键词：行政事业单位；财务管理；策略；优化

随着行政事业单位体制机制的不断变革，优化行政事业单位的财务管理绩效也需与时俱进。作为执行预算会计的体制内单位，财务管理绩效仍可以在“产出/投入”的分析框架下来理解。在追求预算配置效率的前提下，应实现事由一定的情形下资金投入最小化。从而，在资金配置效率优先的原则导向下，来分析优化行政事业单位财务管理绩效问题，则成为了本文立论的出发点。那么又有哪些因素影响了预算资金配置效率呢。结合笔者的工作体会发现，其可以从组织生态、过程监管、事后控制等多个环节来寻求答案。通过梳理现阶段的有关文献可知，作者大都习惯从全面预算管理技术层面来进行策略构建，而较为忽略对体制内单位组织生态环境影响因素的解析。对此，笔者在本文将作出规避。

一、行政事业单位财务管理短板分析

具体而言，可以从以下两个方面来分析财务管理的短板：

（一）传统组织生态决定了资金节约意识不足

与经济组织不同，行政事业单位并不具备营利任务。这就在现实中促使行政事业单位部分人员，存在着资金节约意识不足的倾向。……