王良波

摘要：随着我国“一带一路”经济建设不断发展，进一步加快我国经济全球化，促进国内外市场越来越融合，使得汽车4S店面临着更加激烈的市场竞争和挑战。若汽车4S店要在市场中抢占先机，占有重要市场份额，必然要求汽车4S店财务管理与监督机制处于一个高效、完善运行状态，才能进一步改革创新，不断发展。当前，虽然提出一些提高财务管理效能的措施并取得了一定成效，但在实际操作运行中，依然存在着诸多的问题。汽车4S店要现实预期发展目标，就必须加强企业内部管理，而财务管理与监督是企业内部管理的重要组成部分，在经营管理环节中显得尤为重要。同时也是汽车4S店应付市场挑战的重要手段与方法。本文针对汽车4S店资金需求、保险代理业务返点收入、新车库存管理三个方面进行深入探讨财务管理与监控要点。

关键词：财务管理；当量；监督要点；经营风险

一、引言

随着我国经济全球化发展，我国汽车4S店面临着更加复杂的内外部发展环境，竞争压力不断加大，市场淘汰率不断上升。在资源和信息共享时代，汽车4S店面临着是否能保持在一种稳定上升的生存状态的问题。其如何通过内部财务管理进而科学控制企业的经营风险，提高盈利能力，成为汽车4S店亟待解决的问题。科学有效的财务管理不仅可实现企业持续健康发展的经营目标，还可适应新的市场综合环境变化，根据市场发展需求及时整合资源。……