徐 庆

（石油化工管理干部学院，北京 100012）

1 引言

随着信息化时代的到来与快速发展，互联网已经成为改变社会和商业模式最重要的载体。零界限、全民化、传播快是互联网时代的典型特征。广泛而又大量的信息资源借助互联网，将信息世界与物理世界有效地进行了整合和统一。“共享经济”随之兴起，带来的是人们生活方式的极大变化。仅以日常交通工具为例，从早期的“招手停”到滴滴、快的、ofo、摩拜、1度用车等种类繁多、使用便利的共享交通工具，人们与“共享经济”的黏合度越来越高。借助“互联网＋”，合作生产、合作消费、共创价值、共传共享的思维模式已成为市场的新常态化，传统的商业理念发生了巨大的改变，从以往以尊重客户利益和诉求的“客户思维”到现如今以人为本提升用户体验的“用户思维”，可以说是实现了质的飞跃。

共享经济背景下，企业管理中不仅涌现出了许多新现象，同时也伴随着产生了一些新问题，例如传统的人力资源管理部门事务型的职能定位已不能满足当下企业战略执行的需求，同时人力资源管理部门中事务型工作内容的增多也限制了它作为战略合作伙伴的作用等等，这就对企业人力资源管理提出了新的更高的要求。作为企业管理中的重要人才储备与资源分配中心，人力资源管理如何帮助企业更好地顺应这样一个时代？如何促进企业人才资源的充分利用，实现价值的不断提升？为解决上述问题，原有的企业管理模式必然需要有所创新，于是作为一种新的管理模式“共享人力资源”应运而生。……