马彬焱

（南京地铁集团有限公司，江苏南京 210008）

0 前言

城市轨道交通作为城市公共交通的一种重要出行方式，具有集约、环保、高效、节能等优点，是构建资源节约型、环境友好型社会的战略选择[1]。随着运行线网的不断增加，信息化逐步成为城市轨道交通企业网络化运营的智能保障和数字化管理的重要手段。如何搭建好统一的信息平台，使既有信息系统和新建系统得到有效集成、简化企业业务协同、构建一体化的运作机制，成为城市轨道交通企业在信息化建设过程中亟待解决的问题。

1 城市轨道交通企业信息化现状和问题分析

1.1 信息化现状

城市轨道交通企业的信息化建设首先从办公自动化系统起步，然后逐步扩展到新线建设、运营管理、资源开发等业务领域。信息系统的 IT 建设通常按专业进行划分，通过招标的形式进行采购，各个系统较为独立，采用不同的开发语言和软件架构，信息化整体的建设周期较长。在这种建设模式下，企业就建成了形形色色的各类系统，这种建设模式为将来信息化的整合应用埋下了隐患[2]。

1.2 信息系统建设过程中存在的问题

企业长期以来建设的多个信息系统，因缺乏整体规划，造成系统建设零散、系统集成和数据集成的标准不统一、实现互联互通和数据共享较难、维护成本高等问题（表 1），无法适应当前企业的数字化管理需求。同时，城市轨道交通企业内部各直属单位间的信息化建设相对独立，不能从企业的整体业务架构出发，存在系统的重复建设问题。……