于萌 张琬婷

摘 要：基于传媒经济学的“三次售卖理论”探索并构建我国大型体育场馆盈利模式：第1次售卖“卖内容”形成注意力经济，盈利模式包括金字塔产品模式、拳头产品模式、品牌产品模式；第2次售卖“卖受众”形成影响力经济，盈利模式包括微型分割模式、权力转移模式、重新定位模式；第3次售卖“卖品牌”形成回头经济，盈利模式包括从产品到解决方案模式、从产品到品牌延伸模式。

关 键 词：体育经济；大型体育场馆；场馆运营；盈利模式；三次售卖理论

中图分类号：G80-05 文献标志码：A 文章编号：1006-7116（2018）03-0062-05

Abstract： Based on “the triple sales theory” in media economics， the authors explored and established Chinese big stadium profiting modes as follows： the first sale - “content sale”， which forms attention economy， whose profiting modes include pyramid product mode， knockout product mode， and brand product mode； the second sale - “audience sale”， which forms influence economy， whose profiting modes include mini-division mode， power transfer mode， and reorientation mode； the third sale - “brand sale”， which forms return customer economy， whose profiting modes include from products to solutions mode， and from products to brand extension mode.

Key words： sports economics；bid stadium；stadium operation；profiting mode；triple sales theory

自21世纪以来，奥运会、亚运会、大运会等大型体育赛事在我国如期申办并举办，作为承办大型体育赛事的物质基础与保障的大型体育场馆在我国各地相继兴建。如何避免数量诸多的场馆在举办大型体育赛事后的过度闲置，已成为社会各界关注的焦点。在一些经济发达国家，体育场馆运营能有效促进本国体育产业发展，是体育产业的重要组成部分[1]。2013年国家体育总局等8部委联合下发《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新，提高公共服务水平的意见》指出，提升大型体育场馆运营管理能力与公共服务水平，充分考虑各地经济发展水平与体育场馆的实际情况，改革创新大型体育场馆运营模式。同时，基于体育产业高度重视与发展的宏观背景下，大型体育场馆应努力实现由精神、政治到经济的价值转型[2]。于政策红利下审视我国大型体育场……