张恒

读曾鸣博士的《略胜一筹》有感写下此文。从2003年起，曾博士就开始担任阿里巴巴的战略顾问了，如今作为阿里集团参谋长的他，文笔仍然和《哈佛商业评论》的学术范儿如出一辙。必须承认，每个圈子里的人有着相类似的写作和语言风格。

曾鸣博士把企业分为“机会主义者”和“产品经营者”两类。他认为改革开放的前20来年，机会主义者非常多。现在中国的商业竞争环境逐步趋于饱和，机会导向型企业将越来越难以生存。

机会主义者

一路走来，我们可以看到中国汽车行业的元老和资深人士相当专一，兢兢业业做产品至今，中国品牌的发展在近两年里有了明显进步。而所谓的互联网造车新晋者，却有着强烈“机会主义者”味道。他们认为智能网联汽车是一个新的时代机遇，原来是不是做制造业的、是不是做汽车的并不重要，重要的是“整合能力”。

曾博士强调，以“整合能力”而自以为是，是机会导向型企业的特点。可如今不但机会越来越难以寻觅，就算找到机会进行资源整合、即便偶尔收获，也不足以支撑企业的持续发展。习惯了机会经营的人很难找到自己的核心竞争力，由于寻找机会之心不死，眼观六路、耳听八方，企业必然会走上多元化的发展方向。

新来的这批造车创业者们有相当一部分已经走上多元化经营之路，比如乐视。乐视以“屏幕”为说词，在多个不同的领域投资。随着各个行业竞争的加剧，多元化经营投资将会越来越容易亏损。……