管宏业

2018年即将62岁的丰田章男，有着远超同龄人的精力和胆识。在执掌丰田帅印9年后，他已经彻底理清了公司的脉络，从经营体制到未来技术路线，他正在肩动一系列大刀阔斧的改革。之所以表现决绝，归根结底在于，他意识深处有着强烈的危机意识。

不久前，丰田章男对汽车业的迅速变化发出警告。“在接下来的100年里，没有人能保证传统汽车制造商会继续在出行领域发挥重要作用。一场关键的战斗已经开始了，不是输赢，而是生死攸关。”丰田章男大声疾呼。

在这场生死攸关的战斗中，丰田章男首先在高层人事结构上动刀，希望为公司治理注入更多的多样性，以应对电气化、自动驾驶和智能网联方面的新需求。此外，他还计划将加强丰田汽车与整个丰田集团公司，包括电装和丰田通商的联系。

为了加速决策和释放创造力，丰田章男把丰田母公司分成了一个个子公司，而这些公司被授权担当独立的单位运营。丰田章男的目标是复制硅谷初创企业的流线型运营。某种程度上，他还打破了以往只在公司内部提拔人才的做法，吸纳了不少来自集团外的人。与此，丰田人才全球化的脚步也在加快，更多的西方面孔进入集团级的管理层。

在制定面向未来的技术路线上，丰田章男的举措更加大胆。继“推倒重来”颠覆性地推出TNGA之后，丰田章男亲自挂帅，担任丰田汽车电气化研发部门负责人。更让人瞩目的是，在2017年的最后几天里，他推出了日系车企中堪称激进的新能源计划。……