林圣

摘要：众所周知，财务管理是企业内部管理的核心组成部分，然而财务管理属于价值管理范畴，必须和企业业务管理有机融合才能实现企业价值最大化，强化企业财务管理效率。

关键词：财务管理；业务管理；业财融合；问题；对策

当前，业财融合已经成为了现代企业财务管理的关键点，不仅有助于提高企业财务管理水平，促进企业经济效益最大化。企业财务管理涉及了预算、评估、分析、记录等各环节，然而现阶段，企业流程还不够完整，只涉及记录方面，影响了财务性能的全面发挥。为了有效处理这一问题，就必须摒弃传统固有模式，落实业财融合模式。

一、企业财务管理中业财融合的必要性

（一）有助于提高财务管理水平

由于企业财务工作的预见性薄弱，无法事先完成相关预判，财务工作仅仅属于财务管理的一环，并且只对业务成果予以了反映，削弱了财务在企业决策中的作用。导致这一现象的具体原因是：财务部门只顾埋头完成本部门工作，对业务部门的工作情况甚少了解，所以无法事先准确预判风险，影响了财务管理效率。比如在项目投资管理过程中，企业领导层要求从财务评估报告中掌握企业业务状况，所以需要和财务部门协作共同完成数据的分析与汇总工作，并且与其他部门建立良好的沟通交流关系，了解业务部门实际需要解决的问题。只有实施业财融合，才能帮助财务工作人员及时全面了解业务部门的信息，从而提高财务管理的弹性与财务预算的精准性，顺利开展财务分析。……