[摘 要]企业文化的建立是一个循序渐进的过程，在向企业内部各个层面、各个角落渗透的过程中不可避免地会出现不同程度的问题，分析问题产生的原因，以问题为导向，才能实现企业文化在企业内部的落地生根。本文主要阐述神东“创领”文化在落地实施过程中存在的一些问题以及解决这些问题机制。

[关键词]问题导向；企业文化；精准落地

中图分类号：P694 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0259-01

企业文化落地在企业文化建设中具有重要意义，只有落地的企业文化，才能真正起到凝心聚力、提升形象、促进企业战略实施、持续提升企业管理水平的作用，才能使企业文化真正成为企业的核心竞争力和竞争取胜的法宝。

1 神东“创领”文化落地存在的问题

1.1 对企业文化的认识仍有误区

把企业文化视为人为构建的外生物，认为企业文化只是企业的外在表现形象。因此，在企业文化落地过程中，有的单位企业文化建设方案多以文件、口号、标语等外在形式体现；有的单位认为企业文化建设就是美化环境，张贴企业文化理念、价值观标语，建立宣传牌匾、统一服装、统一佩戴企业标识等；还有的将企业文化建设等同于形象设计、活动开展；也有的对企业文化通过培训、考试等多种形式对员工进行灌输，但却没有融汇体现在经营管理制度中。所有这些情况的成因都是对企业文化认识上的误区所致。

1.2 企业文化与生产经营深度融合不够

一些基层单位甚至“一把手”认为企业文化就是政工工作，在落实过程中等同于群众活动，局限于宣传学习理念层面，局限于搞活动形式，对企业文化如何与生产经营深入融合深入研究的不够。……