王宇航 王斌 王宇红

（立项编号：JRSHZ-2016-03058）

中图分类号：F273 文献标识码：A

内容摘要：制造商为适应消费者需求正将生产方式向大规模定制模式演化，但受到流通组织效率偏低的影响，制造商的“去中间化”正在使流通产业受到重大冲击。因此，流通企业应该依靠企业簇群网络理论和立体扁平管理理论以契合大规模定制。同时，面对制造商大规模定制对流通企业组织转型的倒逼现状，流通企业应通过供应链动态逆向整合、价值链组织结构再造和互联网逆向网络重构，以消费者实际需求作为切入点，从供应链下游逆向整合与重构，形成自下而上的新变革，以此契合制造商的大规模定制，从而全面扭转制造商“去中间化”对流通企业的大范围冲击，发挥出流通产业促进消费、扩大内需和引导生产的主流作用。

关键词：大规模定制 组织再造 网络重构 逆向整合

引言

我國流通企业面对市场竞争的全面提速，进入了全面转型升级的关键期，一方面，传统批发和零售企业销售额增长乏力，大型百货店铺关店数量持续增加，且商品同质化极其严重。另一方面，随着大规模定制的日趋加剧，制造商正在越过批发和零售等中间环节，通过移动终端和互联网等新技术，实现了生产与消费的“点对点”对接。因此，流通企业面对大规模定制，正在遭遇前所未有的新挑战，迫切需要从流通企业的组织再造与网络重构，以适应大规模定制的“去中间化”危机。当然，从……