120年的品牌历史，16年的传奇增长，销售额处在巅峰为何要砍掉年销过30亿元的产品系列？在传统零售业受到冲击下如何保证品牌不倒？郎酒集团董事长汪俊林针对外界关注的这些疑问给出了答案。

从医生到百亿级大型酒企的掌舵人，汪俊林用实际行动诠释了自己对中国特色市场经济的深刻理解。

数量做减法品质做加法

经过几年的调整，郎酒集团已经完成“一树三花”战略转变，砍掉老郎酒事业部，推出小郎酒产品线，形成以青花郎、郎牌特曲、小郎酒为三大核心战略产品的格局。

近日，小郎酒举行新品发布会，推出2.0版本，品质进一步提升。汪俊林说：“今年，郎酒的核心是全力提升产品质量。”

如何提升产品品质？汪俊林透露：“郎酒目前有13万吨酱香基酒储存，近三年将控制酱香型白酒的年销量，争取青花郎基酒储存十年以上。”

酱香型白酒的显著特点是越陈酒越香，因此生产酱酒不仅要求专业，更需要耐力和时间。青花郎是郎酒主打的酱香型酒。汪俊林表示，要保证品质，首先就是确保基酒储存有增无减，这才能为未来的厚积薄发打下基础，确保品牌屹立不倒。

近年来，郎酒大刀阔斧改革产品体系，清理中低价产品，将产品总数控制在20个以内，2017年郎酒减少了30亿元的销售额。针对外界的质疑，汪俊林认为，战略调整后优势资源更集聚，核心产品的品质和销售额都显著提升。“我们把老郎酒全部去掉，虽然短时间销售额少了十几个亿，但我们把那个基酒保存下来了，准备放10年以上，再生产出来的酒的品质就会非常好，从长远来看是划算的。……