邱伟

摘要：各大电力企业为适应市场经济，纷纷进行改革，人力资源薪酬管理的作用日益突出，然而实际管理过程中，存在着各种问题。在此针对其不足之处，从薪酬管理制度建设、薪酬分配、绩效考核、福利沟通几方面切入，提出了相应的建议。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理

1.转变理念，健全管理制度

清楚薪酬管理在人力资源管理的意义和重要性，予以重视，对薪酬管理现状及出现各类问题的原因进行深入分析，继而采取有针对性的对策。部分电力企业过于注重经济效益，对人力资源管理工作有所忽视，管理者水平一般，未能意识到薪酬管理的重要，或对薪酬管理理解较为片面。这就要求及时转变观念，正确全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能够在企业和职工之间搭建起稳固的桥梁，增强职工对企业文化的认同，愿意主动投身于企业建设中。薪酬管理不仅仅是简单的发放工资，工资只是对职工劳动的回报，此外还要将薪酬管理与企业文化、发展战略联系起来，通过薪酬管理，强化职工的责任意识，与企业发展保持同一目标。

加强薪酬管理制度建设，对内容、方法诸多方面进行规定，确保各项工作稳步开展。比如压缩岗位、精简机构，避免出现重复性工作；施行激励制，可通过树立模范等形式激发职工的积极性，在内部形成竞争氛围。

2.合理分配，做好基础工作

薪酬分配不合理是电力企业薪酬管理的一大弊端，极易挫伤职工的积极性和上进心。……