李涛

【摘要】21世纪是个快速变迁的世纪，面对外在环境急速转变、产品生命周期急剧缩短的現状，为了持续发展和增强市场竞争力，石油企业纷纷投入组织学习、组织变革和组织创新之路，而创建学习型组织更因此成为企业活化和再造的管理理念。

【关键词】石油 企业 学习

一个企业只有建立学习型组织，才能迎接挑战，才能使学习成为现实，才能利用学习能力产生实际的、强有力的效果。创建学习型组织没有现成的模式，如何建立学习型组织，是各企业一直在深人思考的课题。

一、制订详细的企业发展战略及愿景

一个企业，必须有一个往何处发展的愿景，这样员工才能知道为了到达那里，应该学习什么，为此企业必须制定详细的战略，以便使员工的学习能推动组织向愿景靠近，同时企业的愿景和战略，也就必须支持和促进组织学习。在企业中，如果员工对目标愿景充满信心，感到完成这一目标有自己的一份，他们将会全力以赴地学习和工作。

二、在企业内部成立负责学习管理的机构一学习部

学习部的主要职责是促进全企业范围内的学习，力求使学习成为企业内每个人和每个单位乃至全企业工作不可分割的一部分，并为学习提供必要的支持与帮助。通过学习部的工作，员工、部门乃至全企业都可以从不断增长的知识经验中获益，从员工之间的交流之中获益，从而使企业不断进步。学习部的主要工作：

A 倡导学习。这是刺激、鼓励和扶持员工克服思维局限，不断拓展自我，强化个人与集体的协同。……