荣晓东

摘 要：精细化管理是全新的管理方向，是立足于科学管理，精准，准确，严谨，细致的一种管理理念。行政管理的精细化改进实际上是一种特殊类型的管理形式。其主要目标是使办公室的行政工作水平得以全面提高。本文简述了办公室行政管理精细化的思路以及当前面临的问题，并在此基础上提出一些建议。

关键词：办公室行政；精细化管理；对策

引言

人力资源管理的一个重要部分就是优秀的精细化管理。办公室的精细化管理将是其未来发展的趋势和方向。对于办公室行政管理而言，采用精细化管理可以降低出差管理成本，发现行政管理问题并制定有效的策略来解决这些问题，继而更好地实施办公室行政管理。

1办公室行政管理精细化的思路

1.1对管理内容进行划分并细化

在许多单位中，办公室经常负责很多后勤和行政事务，并且大部分管理层专注于这两个方面，其他管理事情列入到这两方面当中。这是由于考虑到劳动力和成本的因素，但这使得管理层地位越来越分散和模糊，导致办事处日常工作缺乏指导，管理内容得不到衔接，变得更加无序和混乱。管理者是办公室行政管理的总管家，需要充分发挥其职位的主导作用，对每一项工作进行细化和量化的管理，但是现阶段还远未达到精细化管理。因此，如果希望办公室管理更加有序地实现管理目标，则必须对管理进行详细的细化控制。细化是为了使某些工作更有条理、更符合逻辑，根据事物的特点，合理安排工作的主次，继而为决策者提供更完整的信息。……