薛宝平

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）18-0287-02

绩效考核（Performance Assessment）又称人事考核、员工考核、绩效考评等，它是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，評定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。其考核结果用于组织的人事决策、员工晋升、奖励和各种利益的分配。本文基于中小企业绩效考核的系统理论，以XA地质矿业公司为例针对企业绩效管理中存在的问题，对其原因进行分析，构建出科学合理的绩效管理体系，并且提出了实现该管理体系的路径和方法，具有一定的现实意义。

一、XA地质矿业公司概况

XA地质矿业公司是事业单位改制而成的国有企业，成立于1957年，现拥有一会、一所、一委、两室、七部门、四中心共16个部门，即工会、矿产所、纪委、办公室、审计室、计划财务部、物业开发部、党委组织部、党委宣传部、后勤服务部、人力资源部、技术信息部、测试中心、选冶中心、遥感中心、研发中心。部门员工共计137人（不含离岗和离退休人员）。经过50多年的发展，XA地质矿业公司坚持以地质科研为中心，商业测试为重点，科研与开发并重，科研与产业相结合，加强技术服务，加快现有产业的整合、集成、改造与发展，打造中国西部地区一流综合地质研究院。

二、XA地质矿业公司绩效考核中存在的问题

本文基于公司实际情况，先后采用问卷、访谈、走访调查、资料调阅等手段，访谈对象包括公司领导在内的所有员工，确保了调查的准确性。……