李宗国

摘 要： 随着我国现代化经济的迅速发展，土木工程行业的发展也更为迅速，人们的生活质量不断增长。在土木工程施工中，其建筑施工管理具有重要作用，在一定程度上提高了土木工程整体建设质量和施工效率，且可以对土木工程进行合理的成本预算，不断提高施工单位的经济效益。但，我国现阶段的土木工程建筑施工管理还存在一些问题，影响了土木工程的建设质量。本文将对土木工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的措施。

关键词： 土木工程；施工项目；管理措施

前言

随着我国当代经济的不断发展，土木工程建设对人们生活具有重大意义，是提高人们生活质量的重要保证。相关施工单位要重视土木工程建筑施工管理，提高土木工程整体建设的质量和施工效率，不断加强建筑的稳定性和科学性。同时，提高企业的经济效益，带动企业的长久发展，促进社会经济水平的提高。但，现阶段我国的土木工程建筑施工管理还存在很多问题，在一定程上影响了工程施工进程。本文将对此进行分析，并提出相应的有效措施。

1.土木工程建筑施工管理现状

现阶段的土木工程建筑施工管理可以在有效范围内，对施工单位所有的资源进行科学的配置，提高土木工程整体的建设质量。这种合理资源配置的方式，在完成施工合同目标的基础上，对施工单位资源进行科学配置，不断壮大施工单位的工程实力和施工技术，提高施工单位在土木工程市场竞争中的地位，促进施工单位把握好土木工程面临的挑战，加强施工单位的经济效益和社会效益。但，目前我国在土木工程相关的管理制度和管理机制都存在一定的问题，各施工单位质量管理人员的管理工作不到位，不能发挥好积极作用，且土木工程施工质量存在较多的问题，影响了土木工程的建筑施工的进度和效率，降低了施工单位的竞争力度，影响了企业的经济效益，阻碍了建筑单位的健康发展。同时，影响了土木工程整体的稳定性和安全性，降低了土木工程的可持续发展。

2.土木工程建筑施工管理存在的问题

2.1施工质量不高

土木工程施工质量的问题，直接对工程建筑施工管理造成较大的影响，降低了人们的生活水平和工作质量。在实际的土木工程建筑施工中，如果相关施工单位不能保证土木工程的施工质量，将直接影响到工程使用的安全性，甚至影响到工程的经济效益和社会效益，导致施工单位很难在市场竞争中取得一定地位。但，我国目前在土木工程建筑施工中存在很多的施工质量问题，降低了土木工程的建设效率和施工进程，严重影响了人们对土木工程建筑物的正常使用，容易造成人们自身和财产安全的损失。在施工人员方面，很多施工单位对施工人员的专业素质和职业素养要求不高，导致在实际的土木工程施工中存在很多的技术缺陷，不利于土木工程的建设质量。

2.2管理制度不完善

我国现阶段的土木工程管理制度不完善，对实际的工程建设缺乏合理的保障。在成本管理制度方面，相关管理人员不能结合实际的土木工程施工状况制定合理的制度，缺乏制度的科学性，不利于施工单位的发展。同时，我国建筑单位对建筑资金的分配也不合理，部分建筑单位对资金管理存在收拢的严重问题，容易在实际的土木工程建设中出现资金短缺的问题，影响土木工程的正常建设。在人员管理制度方面，施工单位没有设立科学的管理制度，对工作人员的专业技能和职业素质没有进行考核和审查，不能保证人员的施工质量和管理质量。在施工管理制度方面，缺乏相应的科学管理，不能对实际的土木工程建筑施工管理起到指导作用，且管理制度缺乏相应的落实。

2.3施工进度监管不到位

目前我国的土木工程建筑施工是一项综合性的建设，所以其建筑施工管理的范围相对较广，包括了土木工程整体的质量、工程施工的进度、土木工程施工技术等方面的具体管理。但在实际的土木工程建筑施工中，因其施工的局限性，容易受到外界环境和自然天气的影响，对建筑材料中混凝土的应用和性能起到一定的影响作用，阻碍了土木工程的正常施工进度，对土木工程的建筑施工质量和效率也造成了一定的影响。同时，因为部分单位对施工进度监管不当，使土木工程建设中不同工作不能进行科学的连接，影响了土木工程的正常进度。

3.提高土木工程建筑施工管理水平的措施

3.1提高施工质量

在我国现阶段的土木工程建筑施工中，施工单位提高施工质量是保证土木工程建筑质量的基础。首先，相关施工单位要对土木工程建设施工运用的建筑材料进行严格的检验和管理，对混凝土、钢筋、砂石等材料逐一进行检查，选择符合质量指标的建设材料，并对材料进行科学的管理。然后，土木工程的高层管理人员要树立明确的建筑观念，对建筑工程的质量问题起到足够的重视，将建筑的质量放在建设的第一位，加强对员工进行责任教育，培养员工的责任意识和安全意识，并落实到实际的土木工程建筑施工中，不断加强土木工程建设的质量。

3.2完善科学的管理体系

一套完善的管理体系可以为实际的土木工程施工质量提供有效的保证，是提高土木工程施工質量的关键。所以，相关施工单位一定要重视完善科学的管理体系，切实做到“有法可依”，为土木工程建设提供最有利的管理体系。首先，相关管理人员要树立良好的法律意识和责任意识，不断加强自身的法律知识，在签订实际的土木工程施工合同时，明白每一条条款的建设质量目标和法律意义，在保证自身利益和土木工程质量的基础上，逐渐达到双赢的目的。同时，在土木工程建设中要结合实际的施工情况，严格执行好合同上的相关条款和要求，不可随意对合同的条款进行更改。相关施工单位要加强管理人员的管理水平和专业技术，对管理人员进行定期的专业培训，不断完善科学的合同管理制度，提高土木工程建筑施工管理水平。

3.3发挥质量管理人员的积极作用

相关施工单位要重视质量管理人员的积极作用，不断加强土木工程的建筑施工管理，提高建筑工程的施工质量和稳定性。首先，施工单位高层管理人员要将监理人员的工作范围有效的扩大，对质量工作进行细化，落实到土木工程建筑施工的每个步骤。同时，要加强对市场的质量管理力度，不断完善市场的质量制度，促进施工单位质量管理人员的工作实施，发挥好质量管理人员的积极性。相关施工单位要注重对质量管理人员进行合理的培训，对质量管理人员的专业技术和职业素养进行教育，逐渐培养质量管理人员的责任意识和职业道德。另外，相关施工单位要加强对质量管理人员的控制，科学的设立相关考核制度，对质量管理人员的专业技术和职业素养进行定期的考察，并制定合理的资格测试，聘用成绩较为优秀的高素质管理人员。开展相关的经验交流活动，吸取国内外土木工程建筑施工管理的良好经验，不断加强质量管理人员的专业技术，进一步发挥好质量管理人员的积极作用。

4.结论

随着我国现代化科学技术的不断发展，人们的生活水平达到大幅度增长，随之对土木工程建设的质量要求不也断提高。相关施工单位一定要提高土木工程的施工质量，不断完善科学的管理体系，发挥好质量管理人员的积极作用。同时，施工单位要重视对施工人员和管理人员进行专业技术和职业素养的教育，培养员工的责任意识和安全意识，加强员工的职业道德素质，不断提高土木工程建筑施工的质量和效率，带动我国土木工程的健康、长久发展。

参考文献

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