曾铁钢

摘 要：在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。

关键词：工程现场施工管理；管理误区；成本管理

自项目法施工以来，到底怎样管好一个项目？使其真正实现安全生产、工期进度、技术质量、文明施工到最终的实现经济效益最佳化，是每一位从事项目法施工管理人员的根本目标。但是，就是这样的一个目标，尽管为此耗费了巨大的人力、物力、财力，大目标到分项目标，过程和结局都不如人意。那么到底怎样做，才能抓好工程施工现场管理，实现施工企业可持续健康发展目标，以下浅谈一点个人看法和建议。

工程项目的现场施工管理，要做好以下几方面的问题解决：

1 施工现场人员管理误区

1.1 管理态度

问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。

措施：需對分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将资源组织而创造出来的。……